杭州制造，何时能贴上世界标签？.docVIP

杭州制造，何时能贴上世界标签？ 　　 　　SIS国际研究公司的主席路易斯?斯坦纳特和英国著名经济学家克里斯?韦斯特曾经合著过一本让读者特别是跨国公司的CEO们爱不释手的小册子，书名叫做“Global Jumpstart”，翻译过来的意思就是“走向全球化的腾飞之路”。斯坦纳特和韦斯特认为，如果一个企业的经营方式最终不走向国际化，那么这个企业就永远也称不上是真正意义上的成功。用书中的原话就是“企业的成长过程分为五个阶段，即创建阶段、生存阶段、正规经营阶段、成长阶段和腾飞阶段，而腾飞阶段是只有通过成功的跨国经营才能实现的。” 　　事实上，一个企业走向国际市场的方式有很多，比如出口、设海外代理、建海外销售子公司和建海外生产子公司等。但是这些方法不是孤立的，从进入国际市场的程度而言，以上四种方式是逐渐增强的，而衡量一个企业是否最终贴上“世界标签”的标准，无疑是设立海外子公司这样的深度融入方式。带着这个标准，让我们来看看国字号的企业与“世界标签”还差多远。 　　打开国际货币基金组织编撰的国际收支统计年鉴，我们稍有些许苦涩的发现，1979年是我国对外开放的第一年，那一年我国的对外直接投资总额（FDI）只有区区50万美元；更让我们不堪的是，经过长达20年的发展，到2000年，中国的对外直接投资总额也只有26.34亿美元。尽管按照时间序列来纵向比较，我们已经有了长足的进步，但一旦与美国、日本、欧盟等国家和地区横向比较，我们的FDI总额就真的是沧海一粟了。再换个角度。目前，海外中资企业已经超过6000家，遍布全球180多个国家和地区。但这些海外中资企业，基本上都是采取独资的形式，或是由中方处于控股地位的合资合作企业，股权比重约占40%－70%。因此，从对外直接投资所采用的形式上来看，还不够灵活。此外，我国对外直接投资的地区分布也不尽合理，过分集中于港澳地区。这些都表明我国的对外直接投资的发展仍然处于起步阶段，不够成熟。 　　当我们再把视野缩小到杭州，聚焦于杭州地区的那些知名企业，娃哈哈、华立、青春宝这些在国内市场已经声名显赫的企业时，才发现按照斯坦纳特和韦斯特的观点，它们只是处于刚刚起步阶段，离贴上“世界标签”还有好长的一段路要走。 　　 “Can it be？” “杭州制造能否贴上世界标签”成为一个你我都无法确定的“可能”，只有时间才能回答的难题。然而，当企业家智慧、人才优势、企业文化等企业微观因素和中国无法阻挡的经济崛起等宏观因素都让这个“可能”变得更加“现实”。 　　 　　然而，一切可能都需要脚踏实地工作才会变为现实。杭州制造要想变为世界品牌，也是需要讲策略讲方法的。以下我们探讨一下国内企业（也必然包括杭州制造）走国际化腾飞之路的一些策略。 　　首先，海外华人的跨国经营网络是中国开展跨国经营的独特资源。横向比较，杭州制造仍然规模不大，资金有限，不可能在许多地区都设置驻外机构，即便设有驻外机构，人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。海外华人团体不但可以弥补企业驻外机构之不足，而且遍布海外各地的华商团体更可发挥地域性优越、社会关系广等优点，可以协助娃哈哈们掌握商机以顺利进行市场开发。华人对亲缘、地缘、业缘所赋予的信用内涵可大大降低中小企业跨国经营的进入壁垒和障碍。他们在国外形成的跨国经营网络，可为杭州制造的跨国经营提供重要渠道。充分利用这个渠道既可减少成本费用，又能加快中小企业在海外的发展。 　　其次，后发优势的存在要求我国的中小企业在技术战略上采用模仿创新的办法，它不同于简单的模仿，也不同于自主创新。模仿创新是能够最大限度地发挥我们的后发优势的技术战略。同样，以娃哈哈们的情况，提前走自主创新的技术战略，无疑是非常危险的。这方面失败的例子不胜枚举。 　　第三，娃哈哈们要与大型跨国公司之间建立分工协作的关系。在现代国际经济条件下，大企业出于自身利益的考虑，越来越倾向于扶植利用中小企业，把它们纳入自己的国际生产网络体系，建立以大企业为中心的大、中小企业国际分工协作的关系。这样的一种分工体系和协作关系无疑对大型跨国公司和中小型跨国公司都是有利的。 　　第四，单个中小企业进入国际市场难度很大。而中小企业通过“集群”这种组织形式，在国际化经营中就比个体小企业更具竞争优势。这就指明某些杭州制造可以在竞争中寻求合作，集群进入国际市场，以弥补企业自身缺乏核心竞争能力、防御风险能力差、资金短缺、技术落后等问题。 　　以上就是我们对杭州制造走国际化道路的一些建议。虽然它仍不全面，也没有自成体系，但它却表明了一些重要的原则，如要重视网络（社会资本）、要谨慎研发、要分工协作、宜集群进入等等。还有一点需要说明的是，这些策略不仅仅适用于“杭州制造”，也适用于“中国制造”。 　　 早在1994年10月，万向集团就在美国设立了独资的美国万