招商地产组织管理手册在（新版）.docVIP

组织管理手册 编制 魏志东 日期 2011.7.26 审核 赖巧贞 日期 2011.7.26 批准 地产控股办公会 日期 2011.8.1 招商局地产控股股份有限公司 生效日期：20年8月3日 发布日期：20年8月3日 目 录 编制说明 4 第二章 管控模式 6 2.1 管控模式介绍 6 2.2 管控模式选择 6 2.3 项目管理模式选择 7 第三章 组织结构及定位 9 3.1 组织结构设计 9 3.2 委员会设置说明 11 3.2.1 控股总部专业委员会定位 11 3.2.2 投资决策委员会 12 3.2.3 项目策划委员会 12 3.2.4 成本管理委员会 13 3.2.5 营销专业委员会 13 3.2.6 客户服务委员会 14 3.3 控股总部定位说明： 15 3.4 区域管理总部定位说明： 16 3.5 城市公司定位说明： 17 3.6 深圳地区定位 17 第四章 组织职能说明 18 4.1 部门通用职能 18 4.2 控股总部各部门职能 19 4.2.1 办公室 19 4.2.2 人力资源部 21 4.2.3 企业管理部 23 4.2.4 审计稽核部 25 4.2.5 法律事务部 27 4.2.6 信息技术部 29 4.2.7 董事会秘书处 30 4.2.8 控股财务部 32