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人员数据管理办法 人员数据管理办法第一章 总则 第一条 为适应XX公司企业管理现代化要求，使X公司数据管理基础工作达到更加规范化、标准化、制度化。 第二条 为适应X公司经营生产发展要求，规范、理顺主要产品产量日常和月底结产的数据管理基础工作，使日常生产和月底结产数据传递畅通，满足生产需要。 第二章 数据工作管理第一节 数据管理分工 第五节 报表管理 第二节 数据体系的建立健全 第六节 统计年报 第三节 数据编码 第七节 数据统计资料的管理与公布 第四节 数据的录入与传输 第一节 X公司数据管理分工 第三条 在X公司范围内数据管理是指：各专业对在经营生产过程中产生的及与之相关的所有数据流进行从头至尾的检查和监督工作。 第四条 X公司数据管理，坚持以专业线为主的原则，实行公司、厂矿、车间三级管理。 第五条 X公司计财处对全公司的数据管理工作实行统一的监督管理；各厂矿计划科对本单位数据管理实行具体的监督管理。 第六条 X公司各处室具体负责本专业公司、厂矿两级数据管理，并指导、监督、检查专业系统数据管理工作。 第七条 厂矿专业科室具体负责厂矿、车间两级数据管理，并指导、监督、检查本单位数据管理工作。 第八条 车间专业员具体负责车间、工段和班组数据的管理，并指导、监督、检查本车间数据管理工作。 第九条 各专业系统具体分工： ㈠、计财专业系统，负责中长期、年、季计划指标与生产经营相关的计划指标完成情况以及生产经营过程相关资金数据的管理。重点包括：月、季、年产品产量、成本及经营生产指标计划的下达与完成情况、专项资金计划及使用情况、成本、资金的预测、分析等数据管理。 ㈡、生产专业系统：负责日、周、旬、月计划指标数据以及实现上述指标相关的生产过程各种数据的管理。重点包括：主要产品产量、半成品、产成品、产品发运、设备作业率、效率、仓满停机等数据管理。 ㈢、技术专业系统：负责生产全过程技术经济指标数据以及与实现上述指标相关数据的管理。重点包括：原材料消耗、能源消耗及转换；生产过程中产成品的技术、工艺和环境监测等方面数据管理。 ㈣、质量检测专业系统：负责生产过程中质量指标及与之相关的各种数据的管理，重点包括：进厂原燃料的理化分析、主要产品质量检测等方面数据管理。 ㈤、机动专业系统：负责设备包括内燃设备的运行、故障停机；设备检修、三油一胎消耗；固定资产的实物数据管理；备件计划、生产、采购、储备、消耗、供应；水、电、风、汽动力消耗等方面数据管理。 ㈥、技术供应专业系统：负责生产过程的原燃料采购、保管、供应及产品外运、销售数据的管理；重点包括：定限额物资、原燃料消耗等数据管理。 ㈦、原料专业系统：负责地方矿粉从采购、发运加工、直配以及堆场收、发、存和地方矿石质、量等数据管理。 ㈧、人事专业系统：负责劳动组织、定员定编、奖励分配、人员调配、劳动定额、劳动生产率指标等数据管理。 ㈨、计控专业系统：负责进出厂物资、厂际间转移物资量、能源及生产过程计量等数据管理。 ㈩开发专业：负责子公司经营及有关开发指标的数据管理。 (十一)、其它各专业处室负责本专业主管指标数据管理。 第十条 数据工作管理分工随机构变化相应调整。 第二节 数据体系的建立健全 第十一条 为满足现代化管理需要，必须建立健全科学完整的数据体系，达到科学分类、流程合理、标准化、规范化、通用化，满足计算机管理的要求。 第十二条 设置数据体系，要具体明确目的要求、数据格式、负责单位、录入及传输时间、传递流程、计算方法及口径等。 第十三条 数据指标凡是国家统计局、北京市统计局和上级部门有明确规定填报说明、计算方法、统计口径等要求的，一律按规定要求执行。 第十四条 凡上级部门无明确规定填报说明、计算方法、统计口径的数据指标，按照总公司确定的填报说明、计算方法和统计口径执行。 第十五条 X公司各处室、各厂矿根据专业、行业特点需要新制订在本专业系统、X公司内部使用的数据指标，应明确统计口径、计算方法，经同级计划部门审查并报X公司主管领导审定批准后纳入数据指标体系执行，同时报同级计划部门及上一级专业管理部门备案。 第十六条 数据指标格式包括：指标名称，计量单位，数据类型，数据频度，数据长度，小数位数，计算依据及来源，计算方法等。 第十七条 数据指标名称、录入（传输）时间、发送单位、接收单位等，每年由各专业颁发的《定期数据（报表）报送方案》做出规定，各单位按规定执行。 第十八条 数据指标的统计口径、计算方法等一经确定，任何单位、任何个人不得擅自修改和变动。如确需补充、完善、修改的，要报上一级专业管理部门及主管领导审定，并会知同级计划部门。 第十九条 由于机构变化，造成数据指标的统计口径及发送单位、接收单位等发生变化，制定数据指标的主管部门应及时通知发送单位及同级计划部门，由计划部门组织及时修改数据处理程序。