员工绩效管理制度-_0.docVIP

员工绩效管理制度 员工绩效管理制度（试行） 第一章总则 第一条目的 确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效为导向的企业文化。 促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施。 为员工的薪酬决策、报酬分配、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工（含试用期员工），但考核期内未在岗累计时间超过15天的员工不参与当月考核（包括请假及其他原因缺岗）。 第三条职责分工 为了确保和推进绩效管理的有效实施，XXXXX、各部门的各级管理者、员工的具体分工如下： 1、XXXXX负责制订公司绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促部门绩效考核工作的具体实施，处理员工绩效投诉，管理绩效档案，制订并实施绩效考核结果的应用方案等。 2、各部门的各级管理者是绩效管理的实施执行者，负责按照公司流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效考核量表、及时进行绩效回顾，客观、公正的进行绩效考核与评估，建立和完善本部门的绩效指标体系。 3、员工是绩效管理的参与者，参与绩效考核量表的制定，并按要求完成绩效计划（指标）；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系。 第四条考核原则 绩效管理应遵从公平性、客观性（严格按照客观事实、数据进行绩效评价）、定期化、制度化原则。 第二章绩效考核内容 第五条绩效考核量表是各部门实施绩效考核的基本工具，核心内容由4部分组成，分别是绩效考核指标、权重、考核标准/目标值、考核人。 第六条绩效考核指标共有4个纬度：关键业绩指标、团队管理职责、跨部门协作满意度、工作态度组