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员工管理必备制度与表格 (共2篇) 员工管理必备制度与表格公司方针目标管理实施细则： 第一条 :公司方针是企业经营活动的政策、纲领、公司目标是一定时期内公司经营活动待取得的成果和要达到的水平。 第二条 :方针目标管理就是调动一切积极因素努力为实现公司方针目标而尽职、尽责、尽力。 第三条 :公司方针目标的制订应根据下列原则： 1、 根据市场需要兼顾公司的长远规划和中长期计划，使公司的目前利益和长远利益结合起来。 2、 以提高公司经济效益为出发点，全面系统地分析影响经济效益的一切因素，经比较讨论，选择最佳方案。 3、 从本公司实际出发，充分考虑主客观条件，掌握上期目标的实际情况和存在问题，抓住主要矛盾，扬长避短。 4、 目标的水平必须是先进合理，即有一定的先进性，又有切实的可行性。 5、 目标的制订要清晰简明，有期有量，要注意横向、上下、内外等有关方面的相互衔接、协调和平衡，达到有机的统一。 第四条 :公司方针目标的制订程序： 1、 有关科室，部门根据经理意图进行市场调研，内部指标的分析、摸底、测算，以及下一年度工作目标、打算，并书面报告经理。 2、 经理根据掌握的信息资料，初步提出公司的方针目标，交由各有关科室、车间负责人会议联合讨论。进行评估、补充、修改，形成本公司下年度方针目标草案。 第五条 :目标的展开：总体方针目标确定后，目标措施体系按经理部----车间（科室）----班组三级展开，从而形成自上而下层层分解，自下而上层层保证的公司方针目标体系。 第六条 :财务的主要目标是资金，利润，成本。 第七条 :目标管理年终结合公司的经济效益进行考评，奖励。 成本管理制度： 一、总则 （一）、为了促进生产发展，提高产品质量、节约材料消耗，不断降低成本并取得更大的经济效益，必须根据上级的有关规定，切实加强成本管理工作。 （二）成本管理要坚决贯彻执行党的方针政策，严格遵守国家财经纪律。财务人员要模范地遵守成本管理的各项规定；要虚心听取职工的合理化建议；为不断提高公司的经济效益而努力。 （三）财务部门要密切配合兄弟科室和车间，加强各项定额管理，建立和健全各项定额管理制度，使计划、核算、`考核、评比都有科学的定额依据。 （四）必须整顿和加强基层的原始记录和统计工作，明确规定各种原始记录的表式`内容和使用方法。对材料、工（资）时的消耗，工资、奖金的支付和分配，各项费用的发生和摊销，在制品和半成品的移交，废品损失的计算，产成品的验收和入库等等，都必须有完整的原始记录和凭证加以反映，以使有系统地对公司的经济活动进行严格的有效监督。 （五）按照统一领导，分级管理的原则，在经理的领导下，建立相应的核算体制，明确规定各部门、各车间以至个人的经济责任。 （六）成本核算就是正确及时地反映各项生产消耗，做到事前有控制，事中有分析。 （七）根据本公司当前的生产实际，成本核算方法，采用平行结转分类法，用定额比例法结转完工产品成本。 （八）财务人员必须坚持贯彻执行国务院颁发的《会计人员职权条例》，努力学习党的方针、政策和专业知识，不断提高自己的理论和水平，经常深入实际，熟悉生产，善于调查研究，总结经验，不断改进工作。 二、成本 计 划 财务要根据经理规定的时间和要求按年编制成本计划。计划的编制要在上期经济活动分析的基础上，根据先进的技术经济定额制订。 三、成本 开 支 范围 1、为制造产品而耗用的各种原料、材料和配件。 2、为制造产品而耗用的燃料和动力。 3、生产工人、管理人员的工资和按照工资总额提取的职工福利基金，职工教育基金。 4、按照规定提取的固定资产折旧。 5、按照规定列入产品成本的低值易耗品购置费用者摊销。 6、按照规定应当列入产品成本的停工费用，修理费用。 7、废品损失。 8、产品的包装和销售费用。 9、其它生产费用，如管理费、运输费、材料和产品的盘盈盘亏，利息支出等费用。 四、严禁 列 入 成 本 的 费 用 财务人员要严格执行国家关于成本开支范围的规定，正确地使用成本项目，下列各项费用支列入各项费用支出严禁列入成本： 1、属于基本建设性质的费用； 2、属于托儿所、医务室及食堂等福利部门(超工资总额14%）开支的费用； 3、非因公负伤的就医补助费，按劳保规定办理； 4、积压物资处理的折价损失； 5、属于事业经费范围的开支； 7、经批准核销的坏账损失； 8、属于教育经费开支的经费； 9、职工业余学校的经费； 10、凡不符合成本开范围的其他支出。 出现以上开支的，财务应按照规定的渠道去处理。 五、成本 核 算 方 法 1、产品按品种法设置账户。 2、 工资分配按比例法分配。 3、 低值易耗品的推销采用按在用数一次摊销法。 4、不得以计划价计算在产品价值，月末生产成本累计余额在在产品计划价总值与产成品计划总值之间分配。产成品当月工厂总成本等于生