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培训管理制度 (共4篇) 培训管理制度安全教育培训管理制度 前言 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全防护能力，预防和减少安全事故的发生；使职工不断提高安全思想意识和自我防护能力，增强遵章守纪的自觉性，避免各类事故的发生，确保稳定的生产、工作秩序，保证安全生产，必须对职工进行经常性的安全生产思想教育、安全技术知识教育、规章制度和操作技术教育，特制定制度。 本制度根据《消防安全法》《劳动法》等法律法规及公司有关要求制定。 本制度由********归口。 本制度起草单位：****** 本制度主要起草人： 本制度于2015年*月*日首次发布，于2015年*月*日实施。 1、0入厂安全教育 1、1凡新入厂的职工和实习代培人员，都必须进行“三级”安全教育。 （1）厂级教育（不少于一天）；国-家-安-全法律、法规、公司安全文明生产管理制度、基本安全知识 (“三不伤害”即：不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害；遵章守纪，反“三违”即：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)等。 （2）车间教育（不少于一天） a车间生产特点，劳动纪律和注意事项。 b安全生产规章制度，安全技术操作规程。 c车间历年发生的安全事故教训。 （3）班组教育（不少于一天） a岗位操作规程及安全责任。 b岗位事故案例及预防事故的措施。 c安全装置及器具，个人防护用品的使用及注意事项等。 1.2三级安全教育不少于三天，方可进入现场或岗位工作。新工人到岗后仍应在老职工带领下上岗操作，技术熟练后方可独立操作。 1.3来参观学习人员，应进行一般安全知识、注意事项教育。 1.4调换工种或因故脱离岗位六个月以上人员，返岗后仍需进行安全教育。 1.5班组安全‘三级安全教育’回执单送回车间安全员处存档。 2.0 特殊教育 2.1 特殊作业人员（电气、起重、电气焊、行吊，车辆驾驶等）必须进行专业培训，经有关部门考试合格，取得操作证书后，方可从事作业。 2.2 在进行设备重点大修项目及进行危险作业前，对检修人员、施工人员进行现场安全技术交底及安全教育，否则不准施工。 3.0 日常教育 3.1 各生产单元利用班前班后会的时间，坚持经常性安全教育活动。 3.2 公司每月召开一次安全活动分析会，总结前段时间安全工作存在的问题，提出今后改进措施。 3.3 对违章指挥、违章作业及事故责任者，根据情节轻重要分别进行安全教育或离岗安全学习。 4.0 “四新”安全教育 在新工艺、新技术、新设备、新产品投入使用前，必须对操作人员和管理人员进行新操作方法和新岗位的安全教育。要建立、健全安全生产规章制度和岗位安全操作规程。 5.0 外来人员安全教育 5.1外来施工人员进入生产现场施工作业前，必需要经公司工程管理人员和车间安全管理人员进行安全教育后，方可进入施工现场作业。 5.2外来参观、学习人员进入生产现场前，必须要经综合办和企管部相关人员进行生产现场安全事项预先告知教育后，方可进入生产区域。 #2楼回目录培训管理制度(第2篇)培训管理制度 | 2016-09-10 16:16员工培训管理制度#e# 第一章 总则 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 第二章 培训机构和职责 2.1 公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 计划财务部在培训中的主要职责： 2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订； 2.4.2 公司培训计划的制定与组织实施； 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管； 2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管； 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学； 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派