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法院绩效考核七项制度 (共2篇) 法院绩效考核七项制度第一章 总　则 第一条 绩效考核分为个人考评和部门考评。个人考评包括法官、综合行政人员、书记员和司法警-察考评，以质量好、效益好、效果好、形象好为基本要求，同时对其他工作进行考评。 在业务庭从事审判执行辅助工作的法官或法官从事综合行政工作的按照综合行政人员考评。 第二条 绩效考核由绩效考评委员会组织实施，坚持经常化、日常化原则，定期公布考评相关情况，每年度进行一次综合考评，考评结果作为部门和个人发放考核奖、评先选优和晋升的重要依据。 第三条 部门考评、综合行政人员和司法警-察考评基础分为100分。法官考评以分值计算，基础分值为质量好50分，效益好、效果好各20分，形象好10分，每项设一定的加减分指标，无加减分即为基础分，最后计算实际得分。书记员考评由书记官室和各业务庭共同负责。 个人考评中（书记员除外），考评委员会的考评得分占综合考评的95%，领导评分占5%（中层干部由分管院领导评分，其他人员由部门负责人评分）。 第四条 部门和个人对考评结果有异议的，可以在告知或公布后5日内向考评委员会提出，由考评委员会负责解答；仍有异议的，由院党组讨论决定。 第五条 由于个人或部门原因,致使本院在考核中被扣分的，取消评先选优资格，并视情节扣发直接责任人、部门主要负责人和分管负责人考核奖。 第六条 发生下列情形之一的，除按规定扣分外，视情节扣发当年度考核奖，并取消评先选优、晋升资格。 （一）违反本院八条禁令的； （二）违反党风廉政建设责任状的； （三）违反三大管理制度规定，造成重大影响或严重后果的。 第七条　绩效考评分低于80分的，当年年度考核确定为不称职等次，待岗学习3个月后视情节重新安排工作。连续两年考评分低于80分并被确定为不称职等次的按照《公务员法》第八十三条规定予以辞退。 第八条　考核奖分配与绩效考核结果挂钩。考核奖分配对审判执行业务部门实行倾斜，院领导和综合行政部门人员享受综合奖。 第二章 法官考评 第九条 质量考评指标： （一）立案变更、立案不当被驳回起诉或者指定管辖错误的1件扣0.5分；采取财产保全措施不及时或者错误的1件扣1分；申诉复查案件驳回申诉错误，进入再审后被改判的1件扣1.5分。 （二）二审应当开庭的案件未开庭审理造成不良后果的1件扣0.5分。 （三）提交审判委员会讨论的案件，因审理报告不符合要求被退回的1件扣0.5分，因事实不清、证据不足、适用法律错误被退回的1件扣1分。 （四）上级法院限期执行案件非因被执行人履行能力问题未在限期内执行完毕或执行过程中作出的裁定被改变的1件扣1分。 （五）案件上、抗诉后被发回重审或改判，负有责任的法官1件扣2分。 （六）二审案件发回重审不当，负有责任的法官1件扣2分。 （七）因事实不清、证据不足或适用法律错误被再审改判的案件，负有责任的法官1件扣2分；错案导致国家赔偿的，责任人1件扣5分。 （八）法官汇报案件时对案件事实或证据不负责任，导致案件被发回重审或者改判的1件扣5分。 （九）优秀案件1件加0.2分；一般差错1次（处）扣0.5分；重大差错1次（处）扣2分。 发生第（一）至第（八）项行为，庭（局）长承担连带责任，1件扣0.1－1分。 第十条 效益考评指标： （一）结案数以本庭法官平均数为基数，一审超1件加0.2分，差1件扣0.1分；二审超（差）1件加（扣）0.1分。 副庭长、审判长结案数分别以本庭法官平均数的50%、70%为基数，按照前款规定加扣分。 执行局长结案数以2件、审监庭庭长、执行庭庭长以3件、其他业务庭庭长以6件为基数，超（差）1件加（扣）0.1分，加分最高不超过1分。审监庭庭长结案应为再审案件。 （二）刑事、民商事、行政、未成年人案件和申诉复查案件结案率以考核前三个年度的平均率为基数，再审案件结案率以70%、执行案件结案率（含执行和解案件或执行到位率60%以上中止的案件）以60%为基数，高（低）1个百分点加（扣）0.2分。 计算结案率时因特殊情况中止的案件除外。 （三）一审、二审案件审理周期、执行案件执行周期，以本庭的平均天数为基数，低（高）1个百分点加（扣）0.1分。非因承办人原因耽误的时间在考核计算周期时予以减除。 （四）未按规定完成案件局域网操作的1件扣0.5分。 （五）指定辩护不符合法律规定的1件扣0.5分。 （六）非正当理由延长审（执）限的1件扣1分。 （七）发回重审案件要求查明或回答的问题没有认真查明或回答导致被再次发回重审的1件扣2分。 发生第（四）至第（七）项行为，庭（局）长承担连带责任，1件扣0.1－0.5分。 第十一条 效果考评指标： （一）案件处置不当或接待当事人方法不当导致矛盾激化，造成后果的1件扣1-5分。 （二）民商事案件调解并执行完毕的1件加0.2分；刑事附带民事、行政、