现场工程指令签证管理在制度090608.docVIP

现场工程指令及签证管理制度 编制 蒋杨龙 日期 2009.3.25 审核 日期 批准 日期  一、目的 为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。 二、 范围 本细则适用于融汇（重庆）集团地产类子公司及所有项目。 三、部门职责 （一）工程管理部 1、负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单； 2、负责办理承建商报送的签证；并对签证办理的及时性、内容准确性及费用归属类型负责； 3、负责工程指令、签证的收集整理、盖章、归档下发，并对各种资料完整性、真实性负责，是与承建商进行资料对接的唯一出口； 4、配合成本管理部对签证的结算工作。 （二）成本管理部 1、负责设计变更及签证审批过程中的成本预估，并将预估数据在动态成本上及时准确反映； 2、参与现场收方工作；进行数据综合分析，并提出相应管理建议。 四、工程指令注解 （一）工程指令 1、 概念：工程指令是指建设单位发起，由工程管理部主办，完成公司内部审批程序，并交由承建商施工的非设计变更类的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令，特急工程指令指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程