质量月活动策划精要.pptx

“质量月” 活动方案;目录;公司目前品质现状;“质量月”活动介绍; 六、具体活动内容：1、宣传和动员：1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”，公司总经理做重要讲话。3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。3、QCC小组的建立围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。;4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审议后，确认采纳的提案给予奖励。5、开展专项技能竞赛和评比由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性；6、产线质量月度评比 由品质部策划对生产