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质量管理工具培训;目录;什么是质量管理工具;补充：语言数据化的留意点;;;;;;;;;;;;;;;;质量管理老七种工具;质量管理老七种工具;质量管理老七种工具;质量管理老七种工具;质量管理老七种工具;质量管理老七种工具;控制图判异准则（Ⅰ）;控制图判异准则（Ⅱ）;控制图绘制及应用时应注意;过程能力和过程能力指数Cp;过程能力评价;质量管理老七种工具;;散布图示意图;七、分层法;分层法的特点;分层方法;我国质量管理实践中的“两图一表”;对策表; 质量管理新七大工具的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； 矩阵资料分析法—多变数转化少变数资料分析； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度???划； ;质量管理新七种工具;质量管理新七种工具;质量管理七大工具;（二）联系