浅谈PC工程承包项目中材料的管理与控制.pdf

学兔兔 C阳 MICAL ENGINEERING DESIGN 化工设计2014，24(6) 驴 驴 、 2设 计2浅谈PC工程承包项目中材料的管理与控制 2管 理2 屯、 2 、‘蟊净 ， 田玉芬 惠生工程 (中国)有限公司 上海 201210 摘要 设备、材料是工程项目的实体，是项目管理的重要组成部分，包括采购管理、质量控制、进度控制、 现场管理、成本控制、环保节能等都是项目管理的重要环节，有效地管理控制好工程用料，对于加快施工进度， 保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益具有重要意义。 关键词 工程总承包 材料管理与控制 成本控制 经济效益 工程材料费用在项目总成本中一般占60％左 但由于PC承包模式中设计单位为外包，只负责项 右，所以材料成本是成本控制的重点。面对13益 目的设计任务，对于项目成本考虑较少或不够全 激烈的市场竞争，越来越多的工程公司从多方面 面，在设计优化方面也不够积极主动，设备、材料 考虑如何降低成本、压缩投资、强化风险管理， 的选型和材质上，存在以高代低，造成投资增加或 特别是从事工程EPC或PC项目承包的大型工程公 浪费。鉴于PC承包模式对于材料管理方面的利弊， 司。项目管理工具向网络化转移，已成趋势，管 承包单位应以积极的方式尽可能发挥利好优势，扬 理更趋于系统化、精细化。借助成熟的材料管理 长避短，加强各方面的协调沟通。 软件 (如 MARIAN、FOUCS、COVERN等)加强 材料的控制，改进材料的采购、运输、收发、保 1 加强与设计单位的沟通 管等方面的工作，通过精益的管理，达到成本控 PC承包单位一般都有一批经验丰富的设计人 制的目的。 员，与设计单位进行联络、沟通。在设计单位的 工程承包组合模式多样，目前较常见的有 设计过程中，PC承包单位内部设计人员根据经验 EPC、E+PC、EP+C等模式。业主根据自身条件 确定一些材料的选型及材质的高低，与设计单位 及需要选择合适的项目承包管理模式，不管选择 沟通并取得设计单位的书面认可；组织人力核算 哪一种项目承包模式，承包单位在材料的管理和 材料实际用量，尽可能降低项目成本。 控制上大同小异，其共同的目的就是能够采购到 性价比较高的设备、材料，满足施工进度的要求， 2 材料采购前的平衡控制 并在施工过程中使材料有序发放，同时控制好材 设计在提出项目材料的请购时，原则上采购 料的质量、数量，降低工程成本，提高经济效益。 工程师按设计要求的数量、技术要求进行采买。 本文重点以PC项目为例，浅谈PC承包方如何从 但在系统、全面的材料管理过程中，这个环节可 项目各个环节中对材料进行综合管理和控制。 能涉及一部分材料的平衡利用，比如设计提出的 PC(ProcurementConstruction，采购和施工) 是工程承包模式之一，即把设计单独委托，采购