赢得值法在项目中的实际应用.pdfVIP

第44卷第7期 当 代 化 工 Vo1．44．NO．7 2015年 7月 ContemporaryChemicalIndustry July，2015 赢得值法在项 目中的实际应用 栾俊漳，陈万柱 (中国寰球工程公司辽宁分公司 ，辽宁 抚顺 113006) 摘 要：通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项 目中的实际运用 ，对项目前期的规划，施工中的工作量统计 和剩余值的预计等特点，并对赢得值法做简要的介绍。 关 键 词：赢得值法；WBS； 权重 中图分类号：F253 文献标识码 ： A 文章编号： 1671—0460(2015)07—1589—03 ApplicationoftheEarnedValueMethodintheProject LUANJun-zhang，CHEN Wan-zhu (ChinaHuanqiucontractingEngineeringCorp．LiaoningBranch，LiaoningFushun113006，China) Abstract：ThroughanalyzingpracticalapplicationoftheeamedvaluemethodinZMMDproject，theeamedvalue methodwasintroducedfromtheaspectsofearlyplanningofprojects，workloadstatisticsandestimationofsurplusin theconstruction． Keywords：Earnedvaluemethod；Workbreakdownstructure；Weight 好的管理决定了一个 EPC项 目的工程质量和 月30日中交。其中土建施工于2013年 7月正式开 协调能力，而作为管理的手段，工程计划是其中重 工，于 2014年4月完成施工。钢结构施工于 2014 要的管理方法。目前国内常用的施工计划和工程量 年7月开工，于2014年 10月完成安装。设备于2014 统计方法为定期上报三周滚动计划，三月滚动计划， 年6月开始安装，于2014年 11月完成安装。工艺 上报工程完成节点等。 管道于2014年6月开始安装 ，于2014年 11月完成 中煤蒙大项 目采用了目前国内领先的赢得值法 安装。电气仪表施工于2014年 10月开始安装，于 对蒙大项 目进行管理和控制。赢得值法，英文全称 2015年4月完成安装。 为EarnedValueManagement，可以简称为EvM。(赢 得值法从项 目的成本状况、工程完成情况等方面， 3 赢得值法 对项 目进行整体衡量和表述。EVM用转化为工程成 3．1 W BS 果的资金额来衡量工程的总体完成进度，而不以投 工作分解结构 (WorkBreakdownStructure简称 入资金的多少来衡量工程的完成情况。这种方法不 WBS)组织和定义了整个项 目的范围，制定了项 目 但可以准确的表示出工程进度 ，并可以体现资金的 计划的基础。它代表整个工程工作范围的分层代码 使用效率 。 结构，同时也用于工程各阶段的估算，成本控制和 进度计划安排。它可以为建立项 目进度和成本控制 1 工程量概况 系统提供框架。WBS是一个基本的项 目管理工具 ， 中煤蒙大碳四项 目全名为，内蒙古中煤蒙大新 它根据能被明确定义、管理和控制的活动等级来分 能源化工有限公司年产5O万t工程塑料项 目碳四装