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老j管理工具之：绩效面谈
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老J管理工具之：《自我管理表格》
“管理表格”作为常用的四种管理管理工具之一，为我们的公司管理和个人管理都起着重要的作用。连自己要干什么都想不清楚的管理者，不会成为优秀的管理者，再加上不爱学习，就会更为平庸。
这个《自我管理表格》结合了PDCA，5W1H，时间管理，重要紧急象限及老J的“支持与管理”理论等。可以帮助管理者和工程师做好自我管理。
表格填写说明：
1、编号：看不懂自己撞墙15次。
2、工作项目名称：工作名称，要通用的，跟人类能沟通的通用名称即可。
3、完成目标：给此项目设定的目标，一定要量化，可衡量。
3、使用的工具：工具可以是具体的工具，或者是系统等。
4、交付物：具体的报表、PPT或者是印刷品。
5、接口人：完成此项工作的接口人，上下级，及联系方式，联系方法（电话？面谈？Email？QQ？）
6、工作类型：这个需要多谈谈了，工作类型包括支持、管理、日常、项目4个纬度。
日常：指你天天反复自己为自己做的事。
项目：你要组织策划的事，通常只在一段时间内，达到既定目标，完成项目即可。
支持：是指别人来指你，你帮助他解决问题的类型。
管理：是你主动去找别人，安排他来完成的工作内容。
支持与管理这两个内容非常重要，如果做的管理的内容比较多，证明你是做管理岗，并且会管理。如果支持内容较多，就要考虑如何把支持的工作更多的转化为管理的工作。比如：一个月内处理了多次相同的问题，每次都给不同的员工来讲同一个的问题，是不是需要考虑培训、修改优化管理表格等来转化为管理工作。
7、责任人：如果是个人工作表格，责任人都是自己。
8、频率：工作频率，每天？每周？每月？用这个项来筛选的话，就可以知道今天应该做什么了，这是时间管理的基本方法。
9、所需时间：这个是对时间管理的控制，能用10分钟做完的事，绝对不要用20分钟来做。哪怕提前10分钟做完了，9分钟休息，1分钟学习也是好的。
10，11、紧急、重要程度：如果不能用4个象限来表述，可以从1分到5分来描述紧急、重要程度。如果有分不清楚的时候，就问问自己如果只能选择一件事来做，那这件事就比较重要。如果两件事一样重要，那件事需要先做，就是比较紧急。作为优秀的管理者，必须经常要使自己做重要但不紧急的事情，这样才能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
下面一个演示表，具体内容不用看，只希望大家能理解这张表的管理意图。
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