计划考核制度方法.docxVIP

重庆中德地产集团经营计划考核制度绩效考核分类月度考核总经理/副总/总监：月度关键可交付成果：1）按管辖范围；2）本月份中应达成的年度经营计划指标或更新后的专项计划中相关关键可交付成果指标。3）权重占50%；4）考核方式：按年度经营计划指标考核方式执行。2．分管工作：1）分管部门月度考核得分平均分；2）权重占50%；3）考核方式：按年度经营计划指标考核方式执行。3．个人承办临时重点专项工作：1）根据工作需要，由其个人承接并承担具体经办的事；2）权重直接加扣分；3）考核方式：参考〈月度重点工作计划达成考核办法〉执行。部门经理/部门负责人(含副经理)：月度关键可交付成果：1）按管辖范围；2）本部门本月份中应达成的年度经营计划指标或更新后的专项计划中相关关键可交付成果指标。3）权重占35%；4）考核方式：按年度经营计划指标考核方式执行。2．分管工作：1）分管部门月度考核得分平均分；2）权重占65%；3）考核方式：按〈月度重点工作计划达成考核办法〉执行。3．个人承办临时重点专项工作：1）根据工作需要，由其个人承接并承担具体经办的事；2）权重直接加扣分；3）考核方式：参考〈月度重点工作计划达成考核办法〉执行。其他员工：部门月度得分：1）部门指标中前两项得分；2）权重占55%；个人履职考核得分：1）原则上每位员工应向部门提交当月重点工作计划或由部门经理分别下达工作指令。2）编制依据：①岗位职责要求的工作内容；②部门重点工作或专项工作计划。3）考核依据：①个人工作计划；②部门负责人或领导布置的当月临时工作达成情况；③工作态度、敬业精神、沟通协调、服务意识、协同精神、执行力。年度考核总经理/副总/总监：按月度考核平均分，权重占90%；考核方式：算数平均；满意度评审，权重占10%；考核方式：按《满意度考评办法执行》，由直接上级评占60%，越级上级评占40%。部门经理/部门负责人(含副经理)：按月度考核平均分，权重占90%；考核方式：算数平均；满意度评审，权重占10%；考核方式：按《满意度考评办法执行》，上级评占60%，同级评占40%。其他员工按月度考核平均分，权重占95%；考核方式：算数平均满意度评审，权重占10%；考核方式：部门负责人对其进行考评第二篇 年度经营计划指标分解之专项实施计划考核办法一、年度经营计划指标分解：阶段成果或工作项目须分解至各月份，且各月份有具体的可衡量的可交付成果（清晰的成果描述与时间节点），并对以前专项计划进行更新。二、年度经营计划指标分解与专项计划更新后每月向《月度重点工作计划》转换，并将各项可交付成果在《月度重点工作计划》进行体现，原则上可交付成果的节点时间不得晚于年度经营计划指标分解与更新后的专项计划的对应成果时间节点。三、如果没按规定进行分解并备案的，月度绩效暂不发放，直到分解并经评审通过并报备后拉通核算。四、年度经营计划指标与更新后专项工作指标考核方式如下：（一）财务类指标：（1）回款达成率： 1、 回款统计：首付款+按揭回款，不含定/订金2、 回款达成率=实际回款额/回款目标值（2）年度去化率：去化率=实际销售套数/应销售套数。如果某物业不能按套核算，则用面积套算。（3）考核方式：1、按项目考核，标准满分100分；如果实际回款额低于回款额警戒值，则得0分；与目标值相比，每差1%，扣A分；每超1%，加A分。A=40/[（目标值-警戒值）/目标值]2、本项指标最后得分为各项目加权平均得分：本项指标最后得分=[∑（项目权重*该项目得分）]/（∑项目权重）项目权重：由公司年初时根据项目对公司战略目标影响的重要程度及价值实现难易程度进行优先级排序并确定项目权重（最低1.0，最高1.5）。（4）数据提供部门：财务部。（二）关键成果类指标（1）公司控制关键成果类指标：按公司确定并批准执行的“年度经营计划”中除销售回款指标外其他工作的成果分解。（2）考核方式：1、按项目考核；2、各项目按公司控制项目开发关键节点所示指标进行标准配分：开盘时间、售楼中心交付开放、示范区交付、样板房交付、主体达到预售条件、主体封顶、工程安装至综合验收结束、物管向业主交房此8项每项标准配分10分，其余各荐标准配分6分；3、对标准配分为10分的关键里程碑节点没按时达成，延迟1天扣10分，如果提前则每提前3天加10分；对配分为6分的，每延迟3天扣6分，如果提前则每提前6天加6分。4、本指标项目得分=100*[∑工作项配分-∑未达成扣分+∑提前达成加分]/（∑工作项配分）5、如因公司战略调整原因调整节点，不纳入考核。6、本项指标最分得为各项目加权平均得分：本项指标最后得分=[∑（项目权重*该项目得分）]/（∑项目权重）（3）数据提供部门：董事办。（三）其他类指标（1）安全：甲方责任（含管理责任）导致安全事故（2）考核方式：1、次考，倒扣分2、重伤1人扣