财务经理目标规划.doc

财务经理目标规划 篇一：财务部部门规划 财务部部门规划 一、部门规划编制目的 下半年财务部部门规划是依据公司经营情况及企业发展战略制定。明确财务部门工作重点，分解和评价财务工作目标，考核各个部门绩效完成情况，以及制订相应措施支持公司总体战略目标的实现。 本规划的具体落实，将体现在财务部工作计划之中。 二、财务部目前工作现状 财务部目前的工作，主要是完成部门的具体工作，如向相关政府部门提供相应企业经营的财务报告以及缴纳相应的税款，与总经理制定融资需求，及向各商业银行申请贷款并配置资金资源，税务筹划和管理等职责。目前财务设置：财务经理一名，会计两名，出纳一名。具体工作职责分解到各个岗位，初步形成了会计负责具体工作，经理全面协调的业务管理体系。 三、现状分析 从财务实际运作情况和处理结果看，我们认为整体上能保证公司日常财务管理正常运转和需求，部门业务工作产生的效果有效地提升了公司的价值，通过加强外部资金的融资拓展，成功地贷入经营资金，大大满足企业经营的需要；税务策划工作通过企业经营情况并积极沟通，为公司提出合理的节税方案。对外报表编制及财务信息报送及时。随着公司的不断壮大以及业务的发展，目前财务管理还存在一些薄弱环节： 1在职能作用的发挥上，部分财务管理的前期介入作用不突出，使管理停留在事后算帐上。 2对业务部门绩效考核工作滞后。 3会计核算和成本分析的及时性不够，数据采集和收集能力不足，难以做到实时控制。 4财务人员的业务水平和素质有待进一步的提升，以保证公司的各项改进措施得以实施。 四、综合以上存在的问题，本部门制定短期规划如下： 1加强对财务人员业务知识和能力的培训，使之能适应公司对财务管理水平提升的综合素质和能力的要求。具体实施方案为内部学习与外部短期培训相结合。 2加强与业务部门的合作，逐步将财务管理以事后分析为主过渡到以事前控制为主，事中检查，事后分析三者有机结合的管理状况，将财务管理水平引向深入。 3改善对业务部门绩效考核工作滞后的局面。及时汇总当月收支数据，据此生成各部门的绩效考核数据。月末及时找相关部门责任人催要业务报表，核对业务报表的准确性，加强成本核算的准确性。 4跟进公司新的业务板块开展，建立相配套的核算体系，为新业务的开展在财务上提供强有力的支持。 篇二：财务个人发展计划 2015年财务工作计划 一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经 营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为 重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、 准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策， 为公司谋取最大经济利益。 3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、 报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新 的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入 工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合 理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金 得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预 算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、 纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代 金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于 加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领， 借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、 保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车 辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算， 车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会