小学大修项目施工组织设计要点.docVIP

目录 目录 1 第一章 工程概况 4 第一节 工程概况 4 第二节 工程特点 4 第二章 施工组织机构 4 第一节 施工组织机构的建立 4 第二节 施工组织机构的启动 5 第三章 施工部署 6 第一节 施工准备 6 第二节 先进工艺及新技术措施 7 第三节 劳动力配备 7 第四节 资源配置及保证措施 8 第四章 总包与各单位之间的施工协调、管理 9 第一节 与业主的工作协调 9 第二节 对分包单位的管理 9 第三节 对分包单位的协调 10 第四节 对分包单位的配合、服务 11 第五章 主要工程项目施工方法 12 第一节拆除工程施工方案 12 第二节 地砖地面施工工艺 12 第三节 乳胶漆施工工艺 14 第四节 电气安装工艺 14 第五节 门窗施工工艺 15 第六节 墙面瓷砖安装工艺 16 第七节 外墙真石漆施工方案 21 第八节 扣板吊顶施工工艺 22 第九节 木制墙面施工工艺 22 第十节 室外总体施工方案 23 第六章 质量保证措施 23 第一节 工程质量管理目标 23 第二节 质量保证体系 23 第三节 质量管理组织措施 24 第四节 各种质量管理制度 25 第七章 安全保证措施 27 第一节 安全管理方针 27 第二节 安全保证体系 27 第三节 安全管理制度 27 第四节 安全事故预防措施 28 第五节 安全技术具体措施 28 第六节 安全用电措施 29 第八章 施工进度及保证工期的措施 31 第一节 工程施工计划 31 第二节 工期保证措施 31 第九章 文明施工、环境保护方案 33 第一节 现场文明施工 33 第二节 消防保卫措施 34 第三节 环保措施 35 第十章 施工总平面布置 36 第一节 施工现场平面布置编制原则 36 第二节 现场平面布置编制依据 37 第三节 现场平面布置说明 37 第四节 施工现场平面布置图（见附表） 38 第十一章 本工程施工重点难点分析及采取的相关措施方案 38 第一节 工程项目重点分析 38 第二节 工程项目难点分析 38 第三节 工程项目难点与重点对策 39 第十二章 成品保护 40 第一节 地面成品的保护措施 40 第二节 墙面成品保护措施 40 第十三章 季节性施工施工措施 42 第十四章 竣工交验保修承诺及保证措施 42 第一节 完成收尾工程 42 第二节 整理竣工验收资料 43 第三节 承诺及其它事项 43 第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 44 第一节 紧急情况应急预案 44 第二节 紧急情况应急措施 45 第十六章 后附资料 第一章 工程概况 第一节 工程概况 建设单位 工程名称 工程地址 普陀区真北路2960弄46号 大修面积 5432平方米 质量等级 计划工期 （日历天） 对综合教学楼、体育馆、没等建筑进行室内外修缮，对室外运动场、围墙进行修缮 装饰装修一览表 楼地面 内墙面 天 棚 外墙 真石漆、面砖 其他 屋面翻新、室外运动场、围墙、升旗台等进行翻新 第二节 工程特点 一、本工程地处上海市普陀区真北路2960弄46号从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为不太方便，本工程施工入口为学校正大门的桃浦西路，桃浦西路路较小，且本工程为市中心建筑，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。 三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面： 1、工程量较大，工期紧。 2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 第二节 施工组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 第三章 施工部署 第一节 施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准