工程索赔管理11.pptVIP

索赔额度超过工程师权限范围时，对于承包人向发包人提出的索赔文件应交 工程师审核，发包人审批，与承包人谈判，工程师签发 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担： （1）永久工程，包括己运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担； （2）承包人设备的损坏由承包人承担； （3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用； （4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担； （5）合理延长工期 （一）某山岭重丘区公路路基土、石方工程中，承包商在合同中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前2个月。但另一施工段在合同中没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，使开挖工作变得困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行。按一般公认标准计算，影响工期2个月，由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，折算影响工期3个月。为此，承包商准备提出索赔。 问：该索赔计划有关索赔的内容、理由、用文字简要说明要点。 答：1、索赔的内容 由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外的工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。 2、索赔的理由 施工中遇到合同中未标明的较多坚石，施工现场的条件与原来的勘察有很大差异，超出合同提供的条件，属业主的责任范围。 网络分析法 　　利用进度计划的网络图，分析其关键线路。 　（1）由于非承包商自身的原因造成关键线路上的工序暂停施工： 　　工期索赔天数＝关键线路上的工序暂停施工的日历天数 　（2）由于非承包商自身的原因造成非关键线路上的工序暂停施工： 　　工期索赔天数＝工序暂停施工的日历天数—该工序的总时差天数 工期索赔分析 1、工程延期及工期索赔 在合同条款中，工期的概念是：原合同所规定的竣工期加上工程延期。其中，工程延期是指：按合同有关规定，由于并非承包商自身的原因所造成的、经监理工程师书面批准的合同竣工期限的延长。 导致工期延长的原因有： (1)任何形式的额外或附加工程。 (2)合同条款所提到的任何延误理由，如：延期交图、工程暂停、延迟提供现场等。 (3)异常恶劣的气候条件。 (4)由业主造成的任何延误、干扰或阻碍。 (5)非承包商的原因或责任的其他不可预见事件。 2、工期索赔分析几个问题 (1)工期延误是指总工期的延误 (2)工程延期的分类 在工程施工索赔工作中，通常把工期延误分成两类： ①可原谅的延误 ?不可原谅的延误 (3)处理原则 ?按照不同类型的延误处理 （1）划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。例如：可原谅但不给予补偿费用的延期是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。 （2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容或者是非关键工作，但是延误超过了总时差。 首先是分清责任，然后是计算和处理延误工期问题。 总时差的计算 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。 3） 业主责任分析。结合CPM分析结果，进行业主责任分析，主要是为了确定延误是否能索赔费用。若发生在关键线路上的延误是由于业主原因造成的，则这种延误不仅可索赔工期，而且还可索赔因延误而发生的额外费用，否则，只能索赔工期。若由于业主原因造成的延误发生在非关键线路上，则只可能索赔费用。 [例]某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文件）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划 该工程在施工过程中出现了如下事件：（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B 持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费用5万元。（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。