2014质量月活动.docVIP

“质量月”活动方案 编制： 审核： 审批： 港中旅房地产开发有限公司 2014年11 月1日 2014燕郊公司“质量月”活动策划方案 为了进一步增强项目工程全员质量意识、提升质量管理水平，燕郊项目公司拟举行“质量月”活动。本次活动以“提升质量意识、打造精品工程”为主题，以增强项目工程全员质量意识、提升质量管理水平为目的，做到点、线、面的聚焦与传递，以使工程项目建设质量得到质的飞跃。 一、活动组织安排 活动领导小组：张庆伟、由振民、马卫国 活动工作组： 组长：由振民 副组长：马卫国、潘峰（总监）、王军（总监代表）、张海乔（三局）、杨升旗（八局） 组员：王志吉、张全萍、刘铁铮、陈如雨、李长松、武秀姝、杨增余、殷连平、章雪峰、赵旺、秦张友、商栏柱、卞德文 二、活动内容安排 2.1活动宣传 质量一词是相对抽象的，我们需要利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等，营造良好的活动氛围，从而提高质量感知意识。 2.2组织培训、观摩、交流 通过培训、观摩、交流等活动，推广先进的质量管理方法和经验，同时结合项目的实际情况做好项目相关工程技术人员的培训工作，培训要有计划、有考核、有记录，培训不少于2次。各总包单位应以“质量月”活动为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路、实测实量的施工过程管理，提高工程细部质量。 2.3现场组织检查评比 目前项目正处于主体施工阶段，重点考核钢筋、模板、混凝土三项分项工程。参加评比的劳务队伍共5家，中建三局3家劳务队伍，中建八局2家劳务队伍。具体评比要求如下： 1、钢筋工程 1.1、第一次、第二次评比每家劳务队伍现场绑扎墙体长度不小于10米（包括暗柱、剪力墙），第三次评比随施工进度抽检。 1.2、评比内容包括：加工尺寸、钢筋位移、接头位置、搭接长度、接头质量、箍筋加密区、锚固长度、钢筋间距、绑扎质量、操作技能回答。 1.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。 1.4、评比时间：11月13日、11月15日、11月17日 2、模板工程 2.1、模板评比数量不少于5个房间，包括墙体及相应房间顶板。 2.2、评比内容包括：模板拼缝、模板高低差、模板加固、模板垂直度、模板截面尺寸、各种电气管线布设、洞口预留、操作技能回答 2.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。 2.4、评比时间：11月20日、11月23日、11月25日 3、混凝土工程 3.1、混凝土评比不少于5个房间的墙体成活面。 3.2、评比内容：漏振、涨模、根部烂根、跑浆、表面气泡、表面垂直度、表面平整度、结构外形尺寸、冬施砼的保温及养护、操作技能回答。 3.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。 3.4、评比时间：11月27日、11月28日、11月29日 4、奖励措施： 4.1、根据检查评比的结果，对施工班组进行单项评定，评选优胜作业班组。 4.2、建设单位对质量月活动设立奖金数额待定，建设单位奖励优胜作业班组的第一名奖金数额待定，第二名奖金数额待定。3项评比结束综合得分最多者为优胜劳务队伍，建设单位对优胜劳务队伍奖金数额待定；同时给予相应的总包单位项目部奖金数额待定。 4.3、建设单位对优胜作业班组给予表彰，建设单位会议室设质量月活动的评比栏，综合得分最高的劳务队伍所对应的总包单位给予11月份质量管理流动红旗奖励。 4.4、建设单位对每分项评比分值最高的前两名贴小红旗，后三名贴蓝旗； 4.5、现场组织检查评比，对最后一名质量差的责令整改，情况严重的给予停工整改处理。 5、评比部署：现场检查工作由监理组织、统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。 6、评委组成员： 组长：由振民 副组长：马卫国、潘峰（总监）、王军（总监代表） 组员：王志吉、张全萍、刘铁铮、陈如雨、李长松、武秀姝、杨增余、殷连平、章雪峰、赵旺、秦张友 2.4、检查、整改、落实施工过程中存在的问题 针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施，检查内容包括： 1、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位； 2、项目的质量目标是否分解落实到位； 3、特别重要的工序、关键工序、特殊工序的控制； 4、工程实体质量情况； 5、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。 2.5质量通病及预防措施分析会 在本月期间，由各总包单位的生产经理组织经验丰富的工程师作为质量分析会的