现代工程施工组织与管理讲稿11-2.ppt

建设工程管理专业现代工程施工组织与管理 四川大学水电学院 陈 新 本课程介绍 按照工程建设管理专业课程开设 介绍施工组织与管理中的现代方法的 应用方法和研究思路的学习为主 本教材组成及体系 1.内容众多，涉及面较广,有参考教材 2.教材分为四部分 施工组织设计中的现代化方法； (布置、进度、资源) 施工组织与管理的现代模式; 施工方案决策方法; 决策模型建立方法; 3.教材在项目全过程管理的基础上编写 第一章　工程建设管理概述 　 要点: 　（一）工程建设管理与施工组织管理 　（二）按系统工程方法进行现代工程建设管理 第一节 工程建设阶段及管理体制 一、工程建设的阶段---对一个工程 传统四阶段： 前期工作;设计；实施；运行； 现在四阶段： 把工程建设作为项目进行管理 (1)项目策划与决策阶段： (2)工程项目准备阶段： (3)工程项目实施阶段---实现投资决策 (4)工程项目峻工验收和总结评价阶段 按项目生命周期理论 　　为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。 工程项目阶段和工程项目建设周期 （１）工程项目策划和决策阶段 主要工作：项目预可研、可行性研究、项目评估及决策； 特征：科学、客观，法规，投资项目决策 （２）工程项目准备阶段 主要工作：初步设计、施工图设计、工程项目计划制定、 征地及建设条件准备、招标及承包商选定、签定承包合同； 特征：设计、施工等方案确定 （３）工程项目实施阶段 主要任务：在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。 特征：工作量最大 （４）工程项目竣工验收和总结评价阶段 主要任务：联动试车、试生产、竣工验收、总结评价 特征：安全、按设计方案运行 三、管理目标与目标管理 1.传统的管理目标 以工程要管理的对象，作为目标 2.引入管理基本原理进行项目管理 管理基本原理： 目标的系统管理：总目标； 各类目标的协调和平衡 过程控制管理：对实现目标的过程及投入进行动态管理 基本做法：PDCA循环，纠编过程 信息技术管理：运用信息技术 对工程项目进行管理 工程项目管理目标及基本方法新提法 --目标和基本方法 工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是通过计划、组织、协调、控制等手段，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。 第二节现代工程建设管理是一种系统方法 一、现代工程建设管理的趋向 两种变化 单因素向多因素变化 单项管理向多项管理变化 七种趋势 计算机应用 信息管理 新技术、新工艺、新设备 人的作用 智力投资和人才培训 系统工程 管理诊断 二、系统工程是组织管理的科学 2.系统工程方法的应用 工程建设的进程与阶段的关系，图1-7； 工程建设管理的动态形象模型，图1-8; 第三节 施工组织管理与工程建设管理 一、工程建设管理研究内容 二、施工组织是工程项目组织的核心 三、施工组织与管理的基本原理 第二章 施工组织设计与施工组织管理 第一节施工组织设计与施工组织管理的内容 一、施工组织管理的任务与内容 规程规范 施工组织设计的主要内容 不同设计阶段的深度要求 二、国外的施工规划与施工组织设计 施工组织设计---是指导科学施工的技术文件 施工规划---施工招标文件中的重要内容 施工组织设计与施工规划在不同市场经济条件下扮演不同角色 施工总布置规划专题 三、施工组织管理的任务和内容 　 第二节 施工组织设计与管理的现代化 一、施工组织设计与迫切需要现代化 存在的问题：(1)基本资料不齐全；(2)在技术上因循守旧,采用工艺落后，指标保守；(3)设计标准不统一；(4)对临建工程量普遍估计不足；(5)施工组织与管理脱节、与市场经济脱节；(6)设计方法简陋、陈旧、科学性差。 施工组织设计是指导科学施工的技术文件 水电工程建设体制管理改革的要求:现代化建设必须有现代化得施工管理。 水利水电枢纽施工组织与管理是一项复杂的系统工程：只有努力探索系统的内在联系，并运用现代管理方法去分析和解决问题，才能提高施工组织与管理水平。 施工组织设计与施工管理迫切需要现代化。 第二节 施工组织设计与管理的现代化 二、施工组织设计与管理能够实现