山西太钢不锈钢股份有限公司总经理助理的招聘与选拔要点.docxVIP

山西太钢不锈钢股份有限公司总经理助理的招聘与选拔学院：公共管理学院班级：人力资源1402班小组成员：薛思琪、尹雪、区诗惠、王司雪、郭又萍、栗云飞山西太钢不锈钢股份有限公司总经理助理的招聘与选拔背景山西太钢不锈钢股份有限公司（简称太钢），前身西北炼钢厂，始建于1934年，1996年改制为国有独资公司。是以生产板材为主的大型钢铁联合企业和中国大陆最大的不锈钢生产企业。 太钢不锈全面履行社会责任，全力建设资源节约型和环境友好型企业，积极支持社会公益事业；坚持以人为本的核心理念，重视安全生产、改善职工生活。太钢坚持与用户长期、稳定、合作、共赢的营销战略，已形成完善的营销网络，在国内设有十个经贸分公司，真诚为用户提供售前、售中和售后服务。 太钢坚持环保与发展同步，经不懈努力，建成一批重点环保工程。太钢将继续贯彻“以发展为主题、以结构调整为主线、以对标挖潜为重点、以改革创新和科技进步为动力、以人为本”的工作方针，坚持走新型工业化道路，为实现建成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标而奋斗。但是，山西太钢不锈钢有限责任公司的市场竞争形式也不容乐观，在太钢不断发展的同时，中国其他钢材公司也加速发展，不断与太钢进行市场竞争，另外还有其他地区的钢材公司抢占山西的市场。随着市场竞争的日益加剧，山西太钢不锈钢股份有限公司内的管理事务越来越多，管理难度也越来越大，所以必须要设置总经理助理这一职位来协助总经理更好地管理公司，减轻总经理及副总经理的负担。但是，由于山西太钢不锈钢股份有限公司的内部员工大都是技术人才，管理人员缺乏，原有的管理人员都各司其职，并不能分身乏术担任总经理助理这一职务，因此，公司领导决定计划通过外部进行招聘，招聘一名总经理助理。招聘及选拔过程整个招聘与选拔的过程持续了一个多月，主要包括以下几个阶段：第一，广告招聘。工作分析得出岗位职责编写招聘广告(见附件1)。人力资源部将招聘信息立即挂到公司的主页上以及赶集网、五八同城、百姓网等网站，同时刊登在报纸杂志上，在人群密集地或者校园内发送传单，发布信息前后经历了10天，共收到100份简历。第二，收集整理及筛选应聘者信息。此过程花费了3天，主要由人力资源部进行审查，排除硬性条件不符的应聘者以及不符合岗位说明书（见附件）的应聘者，筛选后剩余三十份简历，由专门负责通知笔试的工作小组进行留存应聘者的通知。第三，笔试。上午三十位应聘者由专门人员带入笔试地点进行测试，测试完毕后组织有序退场，并以保密原则装订保存试卷，下午组织判卷，得出笔试分数并从高到低排序，共有十五名应聘者进入面试程序，晚上由专门人员进行剩余应聘者的通知面试。第四，做好面试准备接待工作(面试题，面试标准)，通知应聘者参加面试。面试地点面试题目面试方式事先确定，由专人将参加面试的十五位应聘者带入面试地点进行面试，整个第一轮面试持续六个小时，十五位应聘者被分为三组，每组两个小时，根据设置的不同的面试题目进行提问，考察基本能力和核心能力。第二轮面试中，对剩下的五名求职者进行面试，采用无领导小组讨论的方式进行，辅之以情景化面试的方式进行，通过案例讨论，根据事先由岗位说明书以及人力资源管理部门和总经理所确定的指标进行测评打分，根据不同维度对每位应聘者的不同素质进行，由人力资源部门以及部门负责人共四名专家评委参与评分。面试结束后组织面试者退场。第五，评价并筛选出合格人员由评价专家小组根据所打分数得出每个成员的分数决定被应聘者入职时间以及入职培训时间。招聘工作时间表招聘岗位事项负责人 时间安排总经理助理起草招聘广告人事部6月1日—6月3日发布信息人事部6月4日—6月10日资料筛选人事部6月11日—6月13日通知笔试办公室6月15日笔试人事专员6月16日笔试筛选人事部6月17日—6月19日通知面试时间办公室6月20日第一轮面试总经理，人事主管、经理6月21日—6月25日通知面试时间办公室6月26日第二轮面试总经理，人事主管、经理6月27日—7月1日通知录用时间办公室7月5日新员工上班7月10日第六，招聘计划评估与反馈。通过对整个招聘过程的各个程序进行评价，依据成本效益原则进行评估。评价指标和标准评价指标的确立由于这是公司新设置的工作岗位，所以可以通过以下三种途径来设置此次半结构化面试的评价指标。对公司高层管理人员及中层管理员工进行访谈。由于该岗位居于高层领导之下，高于各一级主管（人事主管、销售主管等）之上的职位。所以，工作小组将对公司的高层管理人员及中层管理人员进行访谈，以此来确定他们对总经理助理这一岗位及候选人的期望。第一步，对公司 2位高层管理人员进行访谈。每人大约1.5个小时，两位领导分别从当前公司的发展形势及竞争局势、公司的企业文化和未来发展规划以及自己的岗位职责等方面访谈了对总经理助理的工作期望。第二步，对四位中层管理人员进行了一天的访谈。每人