第一章创业概念与创业者素质.pptVIP

蒙牛vs伊利 1.放低姿态：避免和伊利直接冲突?--三个“凡是”政策 第一，凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站； 第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收； 第三，凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。 这些措施，把蒙牛和伊利的利益区隔开，从而避免了直接冲突。?  2.暗度陈仓：宣称要做“内蒙第二品牌”?-- 化被动为主动 在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。 “蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！” 3.“并驾齐驱” --创造“乳都”的概念? 从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告――《为内蒙古喝彩?中国乳都》。 在所投放的300多幅灯箱广告中，首次推出“我们共同的品牌――中国乳都?呼和浩特”。?蒙牛把自己的命运同整个内蒙经济的腾飞牢牢维系在一起。 4.挑战第一? 2003年以后，再也没有在宣传 中把自己和伊利相提并论，而是开始主动出击。 2004年，蒙牛成功在香港上市。 2005年初，蒙牛斥资3亿元、日产量为100吨的通州工厂落成，它是亚洲第一大规模的酸奶研发生产基地。 2005年，蒙牛又成功赞助“超级女声”，在乳品行业独领风骚。 在蒙牛上市之前，与大摩有一个对赌协议，其中牛根生承诺，10年内，外资系随时随地可以净资产价格或者2亿元人民币的“蒙牛股份”总作价中较高的一个价格，增资持有“蒙牛股份”的股权。这样，即使牛根生准备对抗外资系，外资系也可以轻松地增持“蒙牛股份”的股权，从而摊薄牛根生对蒙牛的控制力，架空牛根生。 蒙牛与摩根士丹利、英联、鼎晖三家国际投资机构约定，2004-2006年，如果蒙牛复合年增长率低于50%，即2006年营业收入低于120亿元，蒙牛管理层要向摩根士丹利为首的3家国际投资机构支付最多不超过7830万股蒙牛股票(约占当时总股数的6%)，或支付等值现金；反之，3家国际投资机构要向蒙牛管理团队支付同等股份。 2005年4月由于蒙牛业绩增长迅速，国际投资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层获奖6260万余股蒙牛股票。 戴尔公司 Dell，德州大学 Michael Dell作为一个德州-奥斯丁分校的学生并没有在大学结束后浪费时间找工作。取而代之的是他将公司设立在大学宿舍门外出售IBM的电脑。 在仅仅一年的时间内，戴尔创建了自己的公司“Turbo PC。” 1992年的时候戴尔已经变为世界五百强中最年轻的首富。 美国高校创业教育的发展最直接的成果就是学校周围创办的中小企业像雨后春笋般地崛起。 其中，最具盛名的就是以斯坦福大学为中心的硅谷地区。 创业是美国经济持续繁荣的基础。 ——未来学家约翰?奈斯彼特 创业型就业是美国经济发展的主要动力之一，是美国就业政策成功的核心。 ——彼得·德鲁克 日本： 1998年起，文部省就和通产省合作在小学开始实施“就业与创业教育”。日本小学有个“早起会”，敦促孩子们很早起来，利用早上课前的二三个小时搞勤工俭学，给人送报纸、餐饮，这既是艰辛的创业教育，又是对将来创业的一种准备和尝试，目的是培养学生从小养成就业创业心理意识和意志品质。高校中更是把创业教育贯穿到整个教育过程中，把创业教育作为必修课，规定其中《产业社会与人》作为日本学生的必修创业课程。同年，日本的国会通过《大学技术转移促进法》，在高校倡导创业教育。 英国，1998年启动大学生创业项目 (The Graduate Enterprise Programme) 中国的大学生创业教育从1998年5月清华大学举办第一次创业计划大赛开始。 由于这次大赛的成功，国内很多高校都开始了创业教育计划大赛，涌现了一大批优秀的创业人才，甚至有的获奖者还得到了投资，如邱虹云的“视美乐”公司等。 1、强健的身体素质 早晨4点多钟，便会早起，开始4000-5000米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组5000米的冠军。 她是台湾女首富，《纽约时报》称她为“全球科技界最有权势的女人”。她曾和英特尔前CEO安迪·葛鲁夫过招，创办的威盛电子与英特尔、AMD 分庭抗礼，三分全球芯片业市场。她旗下的宏达国际，为谷歌手机代工，现已是全球最大的智能手机厂商。作为乔布斯的挑战者，她觉得“我们应该可以领先苹果”。 【案例】：王石（万科集团） 　王石在中国企业家圈中是一个特例，他积极倡导和实践极限运动，从2002年至2006年的5年时间中，他成功登顶了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达了南北两极点。 王石曾经表示：“极限运动使我超越自我而满足。”而目前全世界只有10个人完成此项探险。 　 1989年夏，自认自己开发的