第三章人力资源管理战略新.pptVIP

* 重复性——引诱战略-规模经济——工作内容单一，重复频率高——有章可循 ——投资战略，创新——工作内容复杂、方向不明、方法不确定——无章可循——赌博 ——参与战略，微观改进——工作内容简单、改进余地——强调完美、强调用心——主人翁精神 * 投资战略——暗算：瞎子阿炳，黄依依——孟尝君门客三千 * 万尼瓦尔?布什，1945年发表《科学：无尽的前沿》报告，报告要求美国政府支持科学研究，同时又强调在科学研究中，保障自由探索精神的必要 分类学——生物学家将地球上现存的生物依次分为：界、门、纲、目、科、属、种7个等级。其中，种是生物分类的基本单位 17世纪末叶，英国植物学者J.雷提出“杂交不育”作为区分动植物物种的标准。 相似度——组间差异〉组内差异 当组间差异远大于0，而组内差异趋近于0，且组内元素或成员〉1——组内完全竞争 当组间差异远大于0，而组内差异趋近于0，且组内元素或成员=1——组内完全垄断 * 租金出现的原因——熊彼德《创新理论》——拨动琴弦 进入壁垒——行业的进入壁垒 移动壁垒——战略集团（不同战略类型）之间转变的障碍 * 指标含义——辞职率下降——员工不愿离开——员工更愿意听企业的话 解雇率下降——企业不愿解雇员工——员工素质高、员工工作努力 缺勤率下降——工作流程的连续性得到保证——冗余资源减少——合作效率提升。eg:三大纪律——一起行动听指挥，不拿群众一针一线，一起缴获要交公。 * 威胁=监督密集程度*惩罚=偷懒被发现概率*开除后得利益损失=监督成本*现有工资收入与机会成本的差额 * 回忆一下，效率工资理论：福特案例， 福特成为高端工人的垄断需求者，垄断就意味着剥削 比如：高层次员工生产率，a, 100元，b,90元，c,80元， 中层次员工生产率，e, 70元，f,60元，g,50元， 低层次员工生产率，h, 40元，I,30元，j,20元， 如果市场通行工资水平是20元，企业甲 雇佣a、g、j; 企业乙雇用b、e、i、；企业丙雇用c、f、h 如果甲企业 出价30元，其他企业出价仍为20元，企业甲 雇佣a、b、c; 企业乙雇用j、e、i、；企业丙雇用g、f、h 可以计算一下，各自企业的利润 * 中西部地区留住人才措施——如评教授——给称号——读博士——使其获得流动性的 Case:杜邦公司实验室 杜邦公司1928年开始启动一项新计划：由原有的应用研究进入基础研究领域，同时邀请哈佛大学的华莱士?卡罗瑟斯博士负责开展此项计划。 华莱士?卡罗瑟斯提出三个条件： 建立一个新的实验室 研究课题不受限制 提高工资，年薪由哈佛大学教授的3500美元提高到5000美元。 杜邦公司全部接收华莱士?卡罗瑟斯的条件 从此华莱士?卡罗瑟斯开始了“工业奴隶”的生活，但是虽然辛苦，但很高兴。他说： 我如何安排时间，未来计划是什么，一切由我自己决定。 最令卡罗瑟斯兴奋的是研究资金简直没有限制 1936年，卡罗瑟斯发明了尼龙。杜邦为此总共花费了2700万美元以及卡罗瑟斯7年光阴。但是卡罗瑟斯不仅开启了高分子化学的基础研究，同时也诞生了尼龙袜、降落伞等等一些列产品，为杜邦公司带来滚滚财源。 自由是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境，给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿 战略性人力资源管理 战略管理的核心问题 理论与现实的矛盾 （新）古典经济理论： 理论前提：自由市场竞争，以及行业间资本自由转移 基本结论：均衡市场——行业间利润平均化——企业同构 核心命题：租金耗散 现实： 现象：企业间“持续的”利润差异——某些企业持续超额利润 核心命题：租金持久存续 问题： 表面看是：如何解释传统理论与现实之间的矛盾 实质上是：如何解释租金耗散 Vs.租金持久存续 理论补充：分类学意义上的行业 从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系，如林业，汽车业，银行业等。 1只鸡+1只鸭=？ =1只鸡+1只鸭=2只家禽 1家皮鞋厂与1家布鞋厂是否属于同一行业 分类学——生物学家将地球上现存的生物依次分为：界、门、纲、目、科、属、种7个等级。 17世纪末叶，英国植物学者J.雷提出“杂交不育”作为区分动植物物种的标准。 相似度——组间差异〉组内差异 行业不仅应从生产角度来划分，更应从消费者感觉角度来划分 行业不应从单一消费者的感觉角度，而应从多数消费者统一的感觉角度 由于消费