工程项目管理-Ch2要点.ppt

2.5.2目标体系的制定与实施 二、目标的实施 * He Chenglong * （1）通过对下级人员委任权限，使每个组织成员都能明确组织总目标中自己的责任，让他们在工作中能实现自我管理，独立自主地实现个人目标。 （2）加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导，由下级人员自行选择实现目标的方法和手段，从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能，提高工作效率，保证各级目标的实现。 （3）各级目标的实施者，都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作，使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地进行工作，从而保证实现预期的各项目标值。 2.5项目目标管理 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 在高层制定最初目标、明确组织的作用，制定下属人员的目标、拟定目标的反复循环。下面是以目标进行管理和考评的过程图： 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 企业目标 计划各种前提 关键成果领域 相应的组织结构 上级领导的目标 可以利用的 必要资源 上级领导为下属 初步推荐的目标 下级人员目标 的初步说明 下属人员的目标 下属人员正进行的业绩 下属人员取得的最终业绩 由上级领导人 定期检查进度 正确的衡量标准与 上级领导人的帮助 新的 输入 最后检查和业绩考评 影响 可能影响 反复循环 以目标进行管理和考评的过程图 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 目标实施者自我评定个人成果→ 上级对评定工作的指导→ 考核评定小组的综合评议→ 奖励与总结 二、项目成果的评价步骤为： 目标成果的评价应与组织的人事制度和奖励制度相结合，目标的达成要有利于个人的发展，并与个人的经济利益挂起钩来，从而充分体现目标管理的激励作用。 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 1.目标管理的优点： ⑴更好的管理。 ⑵弄清楚组织结构。 ⑶鼓励个人投入。 ⑷有助于开展有效的控制工作。 三、目标管理的优缺点 * He Chenglong * 2、目标管理的缺点： ⑴制定目标较困难。 ⑵强调短期目标。 ⑶缺乏灵活性。 2.5.3目标管理的过程 三、目标管理的优缺点 2.6工程项目采购管理 2.6.1采购与采购管理 * He Chenglong * 一、采购的含义 采购：大量选购；努力获得，或设法搞到，或采办。 世界银行：采购指以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程 PMI：采购是指达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。 2.6.1采购与采购管理 * He Chenglong * 二、采购的分类 按内容分：货物采购、工程项目采购、咨询服务采购、IT项目采购 按采购方式分：招标采购和非招标采购 采购的分类 按内容分 货物采购 工程项目采购 按采购方式 招标采购 非招标采购 IT项目采购 咨询服务采购 * He Chenglong * 项目采购管理就是从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。 2.6.1采购与采购管理 三、项目采购管理 * He Chenglong * 项目采购管理包括以下4个过程： （1）规划采购：记录采购决策、明确采购方法、识别潜质卖方的过程。 （2）实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 （3）管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 （4）结束采购：完成单次项目采购的过程。 2.6.1采购与采购管理 三、项目采购管理 2.6工程项目采购管理 2.6.2规划采购 * He Chenglong * 规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程（见下表）。 2.6工程项目采购管理 2.6.3实施采购 * He Chenglong * 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程（见下表）。 2.6工程项目采购管理 2.6.4管理采购 * He Chenglong * 管理采购是管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程（见下表）。 2.6工程项目采购管理 2.6.5结束采购 * He Chenglong * 结束采购是完结单次项目采购的过程（见下表）。 2.6工程项目采购管理 2.6.6降低采购成本的措施 * He Chenglong * 1、制定采购预算与估计成本 2、供应商的选择 3、采购环境的利用 4、供应商的管理 2.7工程项目环境安全管理 2.7.1环境安全管理体系 * H