工程项目管理绪论要点.pptVIP

项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段: （1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等;还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。 （2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。 （3）现代项目管理阶段:也是项目管理发展的成熟阶段.项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，也强调面向市场和竞争，引人人本管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展。 2. 工程项目管理的发展趋势 (1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 当代的项目管理已深人到各行各业，并以不同的类型、不同的规模而出现。 (3)项目管理的专业化学科发展。 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。 学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。 * * Project Management 第一章 绪 论 Project Management 第一章 绪 论 第一章 绪 论 工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 一. 工程与项目 §1 工程项目 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各学科的总称 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一项活动或一项任务，即项目 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后所得到的结果 1.1 工程的内涵 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMI） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006） 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 1.2 项目的内涵 在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有： 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。 1.3 项目的特点 一次性 整体性 目的性 限制性 1.4 项目与企业运营的区别 工作性质与内容不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 所得的成果不同 二.工程项目的特殊性 建设过程的特殊性 实体的特殊性 体形庞大 空间固定 单件性 周期长 连续性、协作性和流动性 受建设环境影响大 工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织 紫峰大厦（450米） 三. 工程项目的分类和分解 按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目 按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。 3.1 工程项目的分类 按投资大小分类 大、中、小型项目。 按建设阶段分类 前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。 中国石化青岛千万吨大炼油项目 按投资主体分类 国家投资建设项目、地方政府投资的建设项目、企业投资的建设项目、各类投资主体联合投资的建设项目。 按投入产出属性分类 经营性建设项目、公益性建设项目。 河南郑州黄河堤防工程 1. 工程项目分解的概念 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 可按空间位置、功能或过程进行分解。 项目分解分解结果可用结构图和分析表表示。 3.2 工程项目的分解 例 某市地铁1号线工程项目分解--1 同一个工程项目可以有不同的项目结构分解方法。 某市地铁1号线工程项目分解--2 2. 工程项目分解的基本原则 应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。 由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相向的性质。 符合要求的详细程度，通常4-6层为宜。 §2 工程项目生命周期与建设程序 一. 工程项目生命周期 策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废 二、工程项目的基本建设程序 §3 工程项目利益主要相关方 一. 主要利益相关方的任务和资质要求 1. 工程项目投资方 即通过直接投资、认购股票等各种方式向工程项目经营者提供项目资金的法人或自然人 资质要求：大多数项目对投资方已无资质要求 2. 工程项目业主/项目法人 主要责任： 进行项目可行性研究 筹集项目资金 组织项目和实施，采购外