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水利工程施工企业成本控制 　　[摘要]在保证工程质量的基础上，施工企业以较低的成本完成工程项目的建设任务，??现对水利工程项目施工的成本管理和控制。这就要求施工企业加强成本核算，制定控制办法，在具体施工过程中??现成本控制，最终达到预定目标。 　　[关键词]水利；工程；施工；成本控制 　　[中图分类号]TU723.2　[文献标识码]A　[文章编号]1727-5123(2011)03-002-02 　　随着水利工程建设市场开放程度的进一步提高，竞争的激烈程度不断加剧，一方面，施工企业需保证中标率，这就需要适当降低价格，让出部分利润；还另一方面，需要利润，来维持企业的正常运行和发展壮大；如何解决这一矛盾，这就需要施工企业提高内部管理水平，加强成本的控制和管理，最大限度的增加经济效益，以提升企业的核心竞争力。因此，施工成本的控制和管理是水利工程施工过程中的重要部分，对企业的发展具有十分重要的现??意义。施工企业水利工程项目的成本包括施工成本和项目经营管理的成本。施工的成本占据着整个工程项目成本的70％以上。由此，水利的工程项目的成本管理是整个工程项目成本管理和控制的重要组成部分。通过制定对人工考核、材料的采购和使用、以及施工机械设备的合理配备，减少工程项目的成本支出，是施工成本的控制和管理关键和核心。 　　 　　1　水利工程经营管理的成本控制 　　 　　1.1　建立精简高效、运行有序的工程项目部。建立精简高效、运行有序的工程项目指挥机构，是工程施工管理成败的关键。一个优秀的项目指挥机构，应该是调度有序、指挥有方、团结干练的指挥集体，这就要求这个团队分工明确、有章可循、各负其责；严格杜绝重复设岗、职责不清、人浮于事，真正做到一旦设定一个目标，就必须以最优的方案去??现。 　　1.2　建立内部激励机制。建立内部激励机制，打破吃大锅饭的陋习，干好了有奖，干坏了应受罚，奖罚分明。这样才能提高责任心，激发工作热情。 　　 　　2　水利工程施工成本控制 　　 　　2.1　建立成本控制标准。 　　2.1.1　施工企业预算定额控制的标准：施工项目中的预算定额是相应工程的管理部门或国家政府颁布??施的统一预算标准，反映了本行业、本区域的平均施工成本水平；目前我国的水利工程的建设投资仍以国家为主，预算定额是对该工程造价是否合理的重要判断依据。但是，随着我国市场经济的发展，受各种因素的影响，人工工资、工程材料变幅较大，由此施工企业应根据自身的管理水平，在参考国家预算定额的基础上，在工程项目的投标和管理过程中，适当调整企业预算定额，以适应当地市场情况，确保立于不败之地。 　　2.1.2　施工企业成本控制的标准：水利工程施工成本控制应根据工程项目的具体承包合同类型以及施工企业的相应管理水平，采用合适的施工成本的管理和控制的措施，依据施工企业定额，制定具体切??可行的企业成本控制标准。这个标准是整个企业施工成本控制的关键步骤，成本控制标准的直接关系着工程质量，同时影响着成本控制的效果。??行全面的施工成本控制应制定成本控制的系统指标，从而系统形成施工成本控制的整体过程。 　　2.1.3　施工合同成本控制标准：施工合同的成本控制标准是具体单个项目的控制标准，是个案。它是根据具体工程的水文地质条件、当地物价水平，结合企业成本控制标准指定的、是施工过程中执行的具体标准。该标准是以承接的施工合同为基础而确定的，具有较强的适应性和针对性。 　　施工合同价格限制了成本的价格，因此，应分析施工项目盈亏状况和单价盈亏情况，根据工程施工的具体特点，按建设程序进行分解，根据??际工程预算建立??物消耗的控制指标，并将这个指标作为施工单位或部门、班组盈亏的承包依据。在施工成本的指标分解下达后，相应的施工班组应严格控制和认真执行，保证施工项目成本的有效控制。 　　2.2　建立成本控制运行体系。根据项目部管理人员的分工，层层落??执行、监督和反馈制度，建立完善的信息沟通体系，发现问题及时处理，确保成本控制体系在预定、可控的状态下运行，以便于根据变化及时调整。 　　 　　3　记录、调整和总结 　　 　　3.1　建立施工过程成本控制台账。水利工程施工成本控制应进行全过程、详细记录，以便客观反映工程施工各工序过程控制情况。通过查阅这些记录，掌握施工人员、施工材料和施工设备等资源的消耗状况，了解施工布置、施工准备、施工技术、施工管理、现场的施工资源的数量和管理情况、及施工人员数量、作业时间的安排和调配情况、机械设备的运用、保养和维护等各方面的内容。 　　3.2　适时调整和??际情况不相符的内容。施工成本控制是一个动态管理过程。随着市场经济的不断发育，物价的波动、人员的流动、施工机械设备变化，乃至施工技术、地质水文条件变化、气候、施工工期变化