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浅谈建筑施工管理现状及管理创新性思考 　　 摘 要：我国当前的建筑施工管理工作经过超过二十年得发展，已经取得了一定的成果。但是，随着我国市场经济环境的变化，很多问题也逐渐暴露出来。本文陈述了施工管理工作的重要性与必要性，并且提出了施工管理的创新性的思路与方法。 　　 关键词：建筑施工 管理现状 创新性 　　 　　 引言 　　 我国的建筑施工单位的工程项目施工管理工作已经历经了超过二十年的历程，正在逐渐形成具有现代管理含义的工程施工管理思想，但依然存在诸多问题与不足之处，尤其是近年来我国的市场经济体制逐渐趋于完善的背景下，我们仍然需要在实践中不断的创新、努力探索具有中国特色的现代化建筑工程施工管理模式，进而更加适应生产力的发展，适应市场经济环境的需要，适应企业文化与品牌效应的提升。 　　 1施工管理的重要性与必要性 　　 改革开放后，我国重点发展市场经济体制，二十年来国家的经济环境已逐步趋于完善。在经济环境的变化过程中，我国的建筑工程施工管理技术与理念也经历了风雨历程，在建筑工程施工过程中起到了非常重要的作用，并逐渐形成了独特的管理模式。施工管理对建筑工程的重要性主要包括以下几方面： 　　 风险管理是施工管理的重要环节之一，可以有效的降低不确定因素对建筑施工项目造成的损害。通过项目的计划、执行状况的检查、反馈与处理，相关企业单位能够及早发现项目实施过程中暴露的或者隐含的问题，确保项目决策有据可依，极大程度上避免了项目决策时的盲目性与随意性。 　　 施工管理为相关企业提供了人力资源管理、沟通管理的具体方法，在增强各施工力量合作精神的同时提高了项目全体成员的士气与工作效率。从而有效的提高项目施工队伍的综合战斗力。 　　 建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、工作分解等施工管理方法与技巧的合理运用，能够帮助相关企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。尤其是项目中的关键资源与重点资源得到了合理运用，进而使得项目的顺利实施得到保证，有效降低了项目的成本。 　　 2施工管理的创新性思路与方法 　　 2.1提倡创新性的观念 　　 人才作为一种独特的资源，是企业在发展过程中最为宝贵的一种财富。施工企业企业管理上应该奉行以人为本的管理理念，将人力资源管理工作做到实处。不单单要充分吸收那些优秀的人才，加强企业的一些人才储备，更要通过培训来不断提高员工的各项职业技能，企业要不断的激励人才，要建立起一套切实可行的激励机制和考核机制，于此同时，企业还可以通过自己的文化和理念来加强企业本身的凝聚力，使得员工对企业的信心得到加强。 　　项目施工管理如何能够不断的创新，企业高层管理者的重视是最关键的，提高一些经费的投入，在人才的培养上加大引进和凝聚力度，切实的加强创新的意识，将创新的思维方式融入到企业管理中去， 也就是以市场的需求作为出发点，深刻的认识到项目施工管理在创新方面的重要性、紧迫性、长期性、和艰巨性，建筑的施工企业要将项目管理的创新战略放在企业发展的高度来定位，而且要将创新工作落到实处。 　　项目施工管理的创新， 不是一定要固定成某一种模式， 而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且要慢慢完善。这个模式就是可以探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个方案要具有项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，要遵循创新原则和时代要求去提出的方案才是创新的方案。 　　 2.2建立创新性的组织机构 　　 建筑施工企业经过若干年的时间与探索，为国家、人民创造了巨大的财富， 同时也为国民经济的发展做出了重要的贡献，但由于历史原因，在项目施工管理工作中，项目这一名词被定义为签订合同后， 合同中明确的范围作为项目本身，然后对该项目进行管理。项目经理部门随合同的签订而产生，又随合同的终止而消失。项目部门代表了建筑施工企业，但其本身又并不是一个独立的企业，难以承担有界限的、明确的责任。项目部门在工程施工过程中常常是只考虑局部利益，无法将项目部门的运作与企业的高速发展有机结合起来。项目经理拥有财、物、人的最终处置权，同时还拥有决策、指挥权，企业对项目经理虽然有任命责任书，但是又缺乏有效的制约手段；本文作者认为有必要将建筑施工项目的施工管理内容进行空间上的延伸，应该从投标竞争、市场跟踪、合同签订、履约、获取社会效益、经济效益等等环节组成的全过程出发，通过对全过程的有效管理，建立健全项目部门的组织机构，将项目部门作为企业的分公司进行设立与定位。 　　 2.3完善创新性的体制 　　 在对建筑施工企业的项目施工管理工作进行了机构创新之后，必须对这一机构的具体体制进行创新。项目的生命周期是合同的履约期，但项目部不再单纯是企业的外派机构，而是要将项目部演变为分公司，构建现代企业的合理制度。 　　 首先，要确立有