劳动用工和工资计发管理办法(2012版11月版).docVIP

工程项目劳动用工和工资计发管理 川 四川三鑫建筑工程有限公司 工程项目劳动用工和工资计发管理 为了规范公司工程项目劳动用工和工资发放过程管理,预防和遏制拖欠工资行为， 第一章 总 则 第一条 公司所属项目经理部及劳务派遣单位均应遵守本办法。 第二条 劳务派遣单位的选择与审批，公司实行劳务派遣资格准入制度。 第三条 按照“谁承包、谁负责”和“谁用工、谁负责”的原则，对民工工资支付日常管理实行项目经理(项目责任人)负责制。 第二章 工程项目管理班子的组建 第一条 项目管理班子组建应具备的条件： 1、工程项目已取得《建设工程质量监督备案表》、《建设工程安全监督备案表》和《施工许可证》并分别报送复印件一份到公司经营部、工程技术管理部备案。 2、完善项目管理班子组建。项目经理（项目责任人）、工程技术负责人、责任工长、一师两员（即安全工程师、质检员、安全员）等‘九大员’必须激活“双卡”（劳动用工卡和工资卡），持证上岗，固定到位。并填报《项目经理部管理人员组成审批表》（附件一），且将上述人员相关资料及身份证复印件交公司工程技术部备案、审核，公司领导审批后发文，该项目管理人员必须与公司签订劳动合同，确立劳动关系，办理综合保险并提交人力资源部备案，签订《工程项目管理目标责任书》后，项目部正式成立。 3、开工前10日内完成施工组织设计、开工前期各专项施工方案的编制、审批工作。 4、项目部已按审批的《施工总平面布置图》完成施工现场‘六牌二图’、道路硬化、临设搭建等施工准备工作后，填写《工程开工报告审批会签表》（附件二）报公司工程技术管理部审核、公司分管领导审批。 第二条 对未完善《项目经理部管理人员组成审批表》、《工程开工报告审批会签表》私自招募管理班子，擅自组织开工的‘项目经理部’，公司将对项目责任人给予5-10万元的处罚。 第三章 工程项目劳务的引进 第一条 凡进入我公司项目部的务工人员(包括项目部管理人员和劳务班组 人员)必须通过公司对其进行资格审核,必须以通过劳务公司名义与所在项目部签订用工合同并经总公司审批备案。且劳务公司必须具备以下条件： 1） 注册资金200万元以上（含200万）； 2） 木工作业、钢筋作业、模板作业、脚手架作业和焊接作业均具备分包壹级资质； 3） 提供单位合法有效的《营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、每个劳动者的身份证、劳动合同、综合保险单、激活“双卡”、特种作业证和法定代表人身份证复印件并验原件； 4) 填写《劳务派遣单位资格审核表》（附件三）并附上述资料（复印件必须加盖单位鲜章）经公司工程技术部、质量安全部、人力资源部初审合格后，报公司分管副总、总经理审批合格后，方可进入公司《合格劳务派遣单位备案名册》； 第二条 凡由项目经理推荐，并通过资格审核合格进入施工现场的劳务派遣单位，项目经理承担担保连带责任与义务。 第四章 劳务用工合同的签订 第一条 劳务派遣单位确定以后，项目部根据公司《劳务派遣合同》范本（以下简称“合同”）及本办法《建设工程劳务承包合同（初）审表》（附件四）与劳务派遣单位协商。 重点关注以下内容：（1）必须具有分部分项工程单价组合及劳务费与劳务管理费拆分并在控制范围内；（2）月度进度款支付劳务人工100%、劳务管理费70-80%、竣工尾款必须留足质量保修金后尽可能在较长的时间内一次性付清；(3)劳务履约保证金的缴交、退还和质量保修金每月从劳务管理费中按比例预扣或退还；（4）垂直运输设备的租赁不得由劳务单位承担；（5）劳务单位遵章守纪，若有违反，自愿接受处罚；（6）劳动保护用品采购权在项目部；（7）出现安全、质量事故的赔付，按照劳务先行垫付的原则，以政府裁定责任主次分摊损失；（8）解决纠纷争议的法院、仲裁机构在我公司所在地；（9）委派劳务管理人员的授权与承诺等。 第二条 “合同”初稿确定后，按本办法《建设工程劳务派遣合同（初）审表》进行项目部自审，并报公司工程技术部、质量安全部审核符合要求后，按本办法填写《建设工程劳务派遣合同报审表》（附件五），及劳务派遣单位提供的审核资料、合同（一式肆份）分别报送公司法律顾问、分管副总、总经理审签：⑴符合要求的送公司行政部登记、盖章、合同生效。生效合同原件分别送公司工程技术部、计划财务部行政部存档备查，劳务派遣单位留存壹份；（2）未经审查合格的劳务派遣单位，项目部不得与其签订劳务合同。 第三条 劳务派遣单位应严格履行劳务派遣协议，按照《劳务派遣合同》约定及时派遣所属劳动者，并保持劳务分包作业班组的相对稳定。 第四条 公司有权随时清退不严格履行《劳务派