副经理职务说明书1.docVIP

副经理职务说明书 岗位名称 经营管理部副经理 岗位编号 所在部门 经营管理部 岗位定员 1人 直接上级 经营管理部经理 工资等级 直接下级 会计主管、出纳兼统计员、供销主管 薪酬类型 所辖人员 4人 岗位分析日期 2012年5月 架构图： 职位概要： 协助经理完成公司的采购、供应和销售的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：编制年度经营计划 工作 任务 编制公司年度、季度采购计划 编制公司年度、季度销售计划 组织拟订销售部的价格政策并报经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格 负责同公司其他部门的领导协调沟通，根据变化，相应组织制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订 对授权范围内的公司月度采购计划的批准 职 责 二 职责表述：编制和落实各项财务管理制度 工作 任务 编制年度财务预决算报告 编制工程预算书 及时上报经理 职 责 三 职责表述：制定全矿经营管理措施 工作 任务 指导编制年度采购计划 指导编制年度销售计划 监督日常管理工作 测定单向工程的劳动定额 职 责 四 职责表述：负责合同管理工作 工作 任务 审批采购、销售合同 存放与处置合同 职 责 五 职责表述：部门组织管理工作 工作 任务 本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 六 职责表述：完成经营管理部经理交办的其他任务，经理不在岗时，代行经理职责 权力： 年度供应计划和销售计划的制定权 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 生产技术部、机电管理部、通风与安全监察部、综合事务管理部、调度中心 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 任职资格： 性别 男 年龄 40以上 教育水平 大学本科 专业 不限 培训经历 接受过企业管理、财务等方面的知识培训 经验 x年以上管理工作经验 知识 专业 知识 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐 技 能 技 巧 表达沟通能力 开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息 决策 能力 对复杂工作立即做出果断正确决策 计划 能力 需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需要做出调整 创新 能力 能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 能发现人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发挥的平台，并能予以指导 组织 能力 具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务 解决问题能力 能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题 谈判 能力 谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高 计算机 能力 能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 计划书、预算书、决算书、合同 备注： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------