海尔　梁海山开启后张瑞敏时代？.docVIP

海尔　梁海山开启后张瑞敏时代？ 　　从张瑞敏先前对媒体所表示的,海尔的接班人不可能具体到一个有名有姓的接班人,只有把目标真正分到每个人头上去,才能保证海尔这艘“航空母舰”正确航行这一点上而言,除了梁海山可能存在的一人接班,我们也不能忽略了整个团队的作用,某种情况下,其余四人要想出线也不无可能。 　　 　　海尔现时代,是张瑞敏创造神话的时代,但这个生于1949年,被工作无情地全部占据了近30年的男人,他还能撑多久？他的下一任是谁?柴永森?崔少华?高以成?武克松?还是梁海山?虽然这都是最佳班底的候选人,但谁来开启新海尔时代，好像谜底落到了梁海山的身上。 　　 　　梁海山:新公告中脱颖而出 　　 　　1988年,梁海山从西安交大企业管理工程专业毕业加入海尔集团并在企管办任职,1995年,经过了电冰箱总厂科员、处长助理、副处长,海尔集团认证中心主任等职位的锻炼,梁海山出任了青岛海尔空调器有限公司总经理。 　　任职后,梁海山从扩大生产规模,改变销售模式,紧抓售后服务等方面出发,使企业在服务上遥遥领先于竞争对手,1998年,空调分公司的销售额增至70亿元,成为中国空调行业的领头羊,而这时,梁海山也在集团内开始了“火箭式”的升迁,直至集团副总裁的职位,在去年初香港上市公司海尔电器首批四高管的股权激励中,梁海山位列其中。 　　今年6月12日,青岛海尔年度股东大会上,年仅41岁的集团副总裁梁海山更是出任青岛海尔总经理兼副董事长,接替了王召兴的位置。从表面上来看,青岛海尔去年冰箱业务的销售收入首次超过空调,由此主管冰箱业务的梁海山接替此前曾任海尔空调总经理的王召兴的职务,这似乎顺理成章。 　　而在此之前,海尔集团内部高管对外一直保持低调姿态。据有关人士透露,在梁海山之前只有主管营销的集团副总裁周云杰经常出现在媒体面前。委以重任,再加上梁的高姿态显身,不由得让人对他猜测纷纷,而此次的公告则又或明或暗地向人宣示了他身份的特殊。 　　 　　柴永森:海尔的活化石 　　 　　柴永森则是另一位梁海山式的重量级人物，他没有在海外留过学、没上过MBA，没有过任何辉煌的经历。但这些都不影响柴永森在海尔受到重用。翻开海尔的历史,我们可以看到,柴永森从1984年就来到海尔(当时叫青岛电冰箱总厂),此后就一直没有离开,而海尔,创业的开始也是在1984年,可以说柴永森是一块活化石,不仅亲历海尔20余年成长史,也见证了海尔10余年的国际化历程。 　　他崭露头角的时刻是1995年,年仅32岁的柴永森受命出任负债率高达143.65%的红星洗衣机厂的总经理。他3个月时间还清了债务,当年盈利160万元,美国哈佛商学院将该案例作为中国企业的正面案例第一次编写进MBA案例教材。从此,海尔因善于吃“休克鱼”而名声大噪。1997年,他再次受命负责进入广东顺德市,以控股投资的方式,与广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司,用两个月的时间使停产一年的洗衣机生产线恢复生产。1998年以来,他出任海尔集团电器产业有限公司总经理。 　　柴永森曾经表示,海尔的目标是成为惠尔浦和伊莱克斯之后的全球第三大家电业者。但目前,很多批评落在海尔拓展海外时不计成本的收购和投资上。而柴永森领导的电器国际,也被看作海尔未来产权改革的背负者。 　　当然,39岁的柴永森常务副总裁未必就是最后的接班人,他的有力的竞争对手还有同为36岁的周云杰副总裁和梁海山副总裁。不过,柴永森说过这样一句话:“我没有成功,但我肯定有成果。” 　　 　　周云杰:“成功小路”先行者 　　 　　2004年,当海尔跻身世界影响力百强品牌时,它的身份是家电企业,而当海尔第二次进军PC业时,它希望自己再有一个PC业主角的身份,这个重任落在了海尔集团副总裁周云杰的身上。 　　在海尔的PC之路上,周云杰认为海尔进军PC要走通往成功的小路,而这个小路就是周云杰给挖掘出来的,即在产品上,海尔笔记本“立足自主研发”,并着力打造了汇集美国、日本、韩国和中国台湾地区四地精英的笔记本电脑研发团队;在渠道上,海尔吸收第一次PC创业的经验,做到“不同的渠道,不同的产品;不同的渠道,不同的政策;不同的渠道,不同的促销活动”的差别化经营;在宣传上,海尔冠名澳洲老虎队,利用体育营销,使海尔笔记本电脑代表一种年轻、健康、积极、向上的文化,通过文化塑造的差异化竞争保持产品长久的核心竞争力…… 　　如此而已,周云杰将整体细向化,从而打造出了一个海尔经销的新模式,“用家电的营销理念、IT的营销模式,同时整合专业的人员来做电脑”。 　　有着特新营销模式的周云杰,一直靠着营销的强劲巩固着自己在集团内的地位,官至集团副总裁,但是,与国美、苏宁等电器连锁关系密切的周云杰,其主管的营销过于依靠大卖场,导致2005-2006年海尔集团国