榆林蒙西竞聘方案2014.9.24.docxVIP

榆林蒙西全员竞聘实施方案为确保蒙西水泥集团商业模式落实到位，进一步激活用人机制，根据水泥集团及上级公司的竞聘指导思想和意见,结合公司实际，本着“公开、公正、平等、竞争、择优”原则开展全员竞聘工作，特制定本方案。一、可参与竞聘的人员范围?水泥集团符合条件的现有在职合同工。二、竞聘职位具体如下：榆林蒙西水泥有限公司竞聘岗位明细业务单元竞聘岗位职数评聘方式备注服务监管核算单元综合业务专管1历史业绩＋面试+竞聘材料+领导综合评价　考核专管1　库房管理员1　小车司机1　保安3　司磅员3　生产制造单元现场管理员1历史业绩＋笔试＋面试+竞聘材料+领导综合评价　分析化验员1　质量控制简易分析员3　物检检验员3　中控操作员4　点检工10　栈台付货员2　电气自动化维修5　　合计39　　三、竞聘条件（一）基本条件参与竞聘人员需同时具备下列条件：1、水泥集团在职合同制员工；2、认同蒙西文化。3、第一学历为中专（含）以上；4、年龄男不超过45周岁、女不超过40周岁；5、工作业绩突出，年度绩效考核合格，且无违纪违规行为（是指受到行政处分的违纪违规行为，但在竞聘前处分期已满的且再无违纪违规行为的，不在此列；）。6、原则上每位员工报名不得超过2个竞聘岗位。7、现本公司在职员工不受3、4条基本条件的限制。（二）任职资格1、熟悉本专业基础知识及相关专业知识，熟练掌握本专业技能，了解与本职工作相关的政策、规定、制度；2、具有好的沟通能力和领悟能力。3、能独立承担相应岗位的工作要求。（三）竞聘岗位报名参与人员不足2人时，可通过考查、考评方式确定应聘者是否胜任岗位（本着宁缺毋滥的原则选拔），不局限于竞聘。四、竞聘评价维度及内容（一）肯定历史绩效，对近两年业绩进行审核；并以及格分或平均分为标准，计算近两年绩效成绩作为历史业绩的评判标准，获奖等情况也计算在内。（二）竞聘材料审核。（三）笔试；（服务监管核算单元相关岗位不参与笔试）（四）面试；（五）领导综合评分；以上各部分得分均以百分制计算总分。总分计分办法如下：服务监管核算单元：总分=历史业绩得分×权重25%＋面试得分×权重50%+竞聘材料得分×权重25%+领导综合评价得分。生产制造单元：总分=历史业绩得分×权重25%＋笔试×权重20%＋面试得分×权重40%+竞聘材料得分×权重15%+领导综合评价得分。五、竞聘组织榆林蒙西成立竞聘工作小组，具体负责竞聘工作的组织、评审、结果确认等工作。组 长：张胜军组员：（暂不公布）办公室人员：陈国栋竞聘工作小组负责竞聘工作的组织、实施、评选及其他事项，包括制定竞聘方案，选定评委，审核应聘人员资格，组织评审及确定候选人等工作。六、竞聘程序（一）竞聘顺序先服务监管核算单元后生产制造单元，顺序依据竞聘岗位明细表自上而下依次竞聘。（二）公开报名及时间安排从即日起到9月26日24时前结束，并按目录提交相关材料，报名联系方式：陈国栋（电话邮箱：cgd@）发送邮件后必须电话通知报名联系人，笔试时间：9月27日上午9:00，面试时间：9月27日下午14:00。（三）资格审查竞聘工作小组组织人员对应聘者的资格进行初审，提出初审意见。资格审查的重点：是否符合竞聘条件；提供材料的真实性、完整性；应聘者业绩的真实性、准确性等，初审合格后出具公告通知竞聘人员参加竞聘。（四）开展竞聘1、成立评委会：由竞聘工作小组选拔推荐委员会成员，每场竞聘评委人数须为单数且不少于5人。另设2名计分员，1名监督员。2、笔试由评委会在开考前半小时抽选笔试题目，并由竞聘小组办公室负责打印和监考，评委参与监考。3、面试。（1）面试顺序根据抽签形式确定。要求进行5分钟演讲（内容包括：简要介绍本人基本情况、对竞聘岗位的认识、本人竞聘优劣势、任职后的工作思路），演讲结束后进行两个综合类问题和两个专业类问题的答辩，合计时间每人不多于20分钟。（2）竞聘领导小组根据现场答辩情况，根据《竞聘现场答辩评分表》对应聘人员进行评价。（四）、领导综合评分面试结束后，由竞聘岗位的上级管理者依据竞聘者面试表现并参考过往综合表现进行评分，评分范围为0-5分。(不超过5%)（五）、记分（1）记分采用累加各评委评价结果之和后进行平均的方法，以平均值为最终结果，结果保留两位小数；（2）面试评分时当某一评分结果出现偏离平均值20%以上时，此评分结果将不予采纳；（3）领导综合评分直接计入总分。（六）综合结果统计由计分员和监督员负责竞聘结果统计工作，填写《竞聘结果统计表》。（七）竞聘结果确认竞聘结束后，评审工作小组根据竞聘者最终得分提出候选人，提交总经理办公会议研究确定。（八）评审材料归档岗位竞聘工作结束后，竞聘工作小组对竞聘材料进行分类整理并进行归档。七、结果公示竞聘结果确认后，对竞聘结果进行公示，时间3天。八、任免（一）公示无异议，下发聘任通知