2009年度述职汇报.docVIP

PAGE  PAGE 9 领 导 班 子 述 职 报 告 乌市支行党委 （述职时限：2009年度） 盟行党委： 按照盟行《关于对支行领导班子及领导干部进行考核的通知》要求，我代表支行领导班子及本人述职如下，敬请领导和同志们提出宝贵意见。 2009年，我行的各项工作在盟行党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，团结和带领全行员工认真贯彻落实盟行年初工作会议精神，按照支行确定的工作思路，紧紧把握股份制改革带来的新机遇，以实现业务经营又好又快发展为主题，进一步更新观念，强化执行，加大基础管理和风险控制建设力度，以优质服务和规范化管理为抓手，实施全员综合营销，增强市场竞争力，积极拓展“三农”业务，各项业务经营呈现良好发展势头。 截止2009年末，各项存款余额166,368万元，较年初增加41,376万元，完成计划87%，同比多增17,880万元。其中：储蓄存款余额107,736万元，较年初增加23,949万元，完成计划104%；单位存款余额58,632万元，较年初增加17,427万元，完成计划71%。 --各项贷款余额13,137万元，较年初增加11,438万元。 --中间业务收入实现605万元，完成计划66%。 --新增银行卡33829张。其中，借记卡29266张，贷记卡3131张，准贷记卡414张，惠农卡1018张。 --新增电子银行注册客户24705户。其中，网上银行2156户，电话银行2048户，手机银行1314户，短信通知19187户。新增特约商户50户，完成计划132%。 --代理保险434万元。其中，寿险372万元，财险62万元，分别完成计划106%、113%。 --累计签发银行承兑汇票6,135万元。第三方存管879户。累计销售基金896万元，基金定期定额开户数212户，完成计划106%。 --全年实现各项经营收入6659万元，各项支出3871万元，实现经营利润2788万元，拨备前利润2886万元，完成计划213%。 回顾2009年，我行重点抓了以下几项工作： 一、以增加存款为重点，确保各项存款增量、存量市场份额领先地位。 一是认真组织开展一季度“金钥匙春天”综合营销活动。一季度末，各项存款余额173，356万元，较年初增加48，364万元，完成计划199%。认真贯彻落实盟行储蓄存款阶段性计划，9月末，全行各项存款余额突破20亿大关，较年初增加82??784 万元，各项存款存量、增量份额居同业首位。 二是加大攻关力度，狠抓对公存款，对财政、教育、医疗、住房公积金、社保等行业性、系统性客户加大攻关力度，每开户一户奖励500元，存款按万分之二十奖励营销人员。同时，对乌兰浩特烟厂、盟烟草公司、城投公司、蒙牛公司、内蒙高路公司等重点客户进行重点维护，五个企业的存款占全行公存的70%。全年新增企业优质客户5户，余额6,504万元。 三是认真组织开展“优质文明服务年”活动和标准化服务导入工作，制定了《2009年营业网点优质文明服务活动实施方案及量化考核办法》，实行行长、部室包点责任制，全行服务水平和服务层次得到较大提高。全年评出一级网点9个次，二级网点7个次，三级网点11个次，共拿出24万元用于奖励。 四是制定出台了《乌市支行2009年营业网点经营管理综合等级评价实施细则》，重点加大对市场份额、网均、人均指标的考核。认真落实区分行工资发放政策，严格执行业务量笔数效益工资每笔0.25元标准。加大了中间业务奖励力度，每月按增长额的2%计价，适当提高了网点主任津贴。制定出台了《乌市支行ATM机业务量考核办法》，全年共发放计价工资175万元。 二、加大资产业务营销力度，改变资产“空心化”现状，不断提高盈利水平。 一是制订出台了《乌市支行2009年信贷营销奖励办法》，对网点、部室下达贷款营销计划，并将资产业务营销纳入综合考评中。对专业部门每人下达2个项目贷款营销计划，实行行长、分管行长责任制，督促落实营销进度。6月末，贷款余额较年初增加180.3万元，信贷资产连续几年下滑的局面得以遏制，首次出现回升。 二是紧紧抓住自治区分行与兴安盟签订100亿元意向性信用额度合作协议的有利时机，积极主动深入市场，千方百计做好对项目贷款的跟踪调查，11月末，成功营销乌兰浩特市融佳建材市场有限责任公司项目贷款9980万元，填补了我行固定资产贷款的空白。 三是主动与房地产开发商联系，积极营销住房贷款。12月末，已批复一手楼整体楼盘按揭贷款一户，金额600万元，已上报待批2户，金额14600万元，联系有意向性房地产按揭项目贷款5个，正在发放中。 四是积极营销个人生产经营贷款和小企业贷款，组织客户部门人员深入商户调查走访，以网点为中心对半径1华里范围内所有商户进行走访，全年累计投放个人生产经营贷款37笔1312万元，小企业流动资金贷款5笔1