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　　通信工程项目管理模式探讨 通信工程项目管理模式探讨 　　在项目管理者（项目组织以及项目经理）的管理下，利用有限的资源，充分对系统的方法、理论以及观点进行运用，有效的管理项目涉及到的全部工作的方法体系，就是所谓的项目管理，也就是在项目的投资决策阶段开始一直到项目完成的全过程进行组织、计划、协调、指挥、控制以及评价等，从而实现项目目标的有效完成。 　　一、通信工程项目的特点 　　（1）工程项目涉及到广而复杂的许多领域。在工程项目中会涉及到的施工领域包括：繁忙的市区街道、道路、居民小区以及办公大楼等；还有的涉及到河流、高山、果园以及田野等。（2）实施项目过程中多变性的气候。气候对于施工中的项目实施有多种方面的影响，例如高温的夏日、严寒的冬季以及下雨天的阻碍等[1]。（3）在工程项目中复杂的沟通对象。由于通信工程项目的施工涉及到许多企业、个体人群甚至于众多的政府职能部门。个体人群中有的是农民、城市居民甚至是不良人员，有的是干部或者教授等，政府职能部门中包括园林局、城建局、市政局、公路管理局、乡政府以及村委会等。没有沟通好任何一个个人或者是部门都会使项目的计划进度受到影响。（4）项目实施中分散性、流动性的作业方式。一般不固定在一个地段进行通信工程的施工作业，经常会在一天中变换几个区域，具有较强的流动性，而且施工作业人员比较分散，给项目的管理带来了较大的压力。（5）项目风险性较高。在项目实施过程中，由于城市网管设施的错综复杂以及高空作业的方式等，很容易造成安全事故。 　　二、通信工程项目组织形式 　　项目管理目标顺利实施的关键就是项目组织，项目经理负责制充分适应了工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化的趋势。项目经理负责制的管理方式可以有效地贴近市场，而且在面对市场变化时可以迅速灵活的做出反应。在这种市场形势下，传统的处长负责制很难进行适应，由于集权的原因本文由.L.收集整理，处长很难应对分散的区域，而且面对变化的市场以及微型的项目制定出的决策很难做到正确而迅速[2]。 　　项目经理负责制的内容包括：以处长的领导为前提，项目经理还要接受在项目管理过程中处长的指导以及监督，同时，处长要为项目经理提供必要的资源，而在项目部内由项目经理代表处长进行施工管理以及市场经营等各项职权的实施工作，有项目经理独立的进行项目的管理工作。 　　（一）项目管理成功的关键是项目经理 　　作为整个项目管理工作的独立负责人，项目经理是非常关键的。在项目管理工作中，一个优秀的项目经理必须要做到以下几个方面。 　　1.良好的政治素质以及思想品德。由于是独立的对管理工作进行负责，所以项目经理必须要具备较高的思想品德以及政治素质，唯有如此，项目经理才可以对公司的政策以及决定认真的贯彻并执行。 　　2.吃苦耐劳的工作精神以及强烈的责任心。由于艰苦的工程施工环境，再加上工作和生活都是在远离家人的情况下，因此项目经理要想全身心的投入项目管理中，必须要具备吃苦耐劳的精神以及强烈的责任心[3]。 　　3.良好的控制以及协调能力。这对于项目经理来讲是非常关键的，同时通信工程的特点也决定了这一要求，要想在复杂的环境中使得项目按照计划顺利的完成，项目经理必须要具备良好的控制以及协调能力。 　　4.逻辑的严谨以及思维的缜密。由于有限的项目资源以及多变的项目实施过程，对于各种突发情况以及问题，项目经理都必须要充分的考虑到，为了预防各种项目危机的发生，项目经理必须要及时而有效的采取措施，准确地对项目中的各种关系进行把握，并对各项工作的轻重缓急进行准确的判断，才能真正达到预期的效果。 　　5.具备丰富的施工经验以及熟练地专业技术知识。由于项目不仅具有多目标属性以及唯一性，还具有一定的冲突属性。因此项目尽力怒紧要具备扎实的专业知识，还要具备丰富经验来应对项目中的各种情况。在遇到问题时，项目经理除了要及时迅速的进行应对，同时，认识以及解决问题还要做到准确而有效。 　　三、项目经理的权利和职责 　　（1）对工程项目的实施进行组织，对资源的使用必须最大限度的进行调剂，从而实现目标。（2）对项目所在地的市场进行巩固和拓展，进行市场信息的搜集，及时进行反馈。（3）对于公司和处的管理规定要认真贯彻执行。（4）对结算文件进行审核，使审计过程中的损失减少。（5）对项目部多有的人员进行考核。（6）对项目部人员以及分包商、施工队进行选用以及确定[4]。 　　四、项目管理的程序 　　（1）对项目管理的目标进行确定。（2）按照程序对工程项目进行工作包形式的分解。（3）对各种工作包必须执行的活动进行确认。（4）用网络图的形式对活动进行图示描述。（5）各个工作包完成的计划时间的确定。（6）对项目的成本预算进行编制。（7）对项目的进度计划进行编制。 　　此外，还要对项目的实施进行执