27机电车间劳动竞赛活动实施文案.doc

ZF/ZY-JD-27 机电车间劳动竞赛活动实施方案 编制： 审核： 批准： 分发号： 中孚铝二机电车间 2011年2月10日 机电车间劳动竞赛活动实施方案 为落实公司《关于深入开展劳动竞赛活动的决定》的要求，充分调动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持续、有效、规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。 一、竞赛活动总体目标 围绕各项工作重点，以提高服务质量、高效低耗、生产安全稳定、利润最大化为出发点，以科技创新、工艺优化、设备改造、新技术推广为抓手，全面提高员工技术水平和操作技能，在全体员工中形成争当模范班组和先进个人的局面，达到节能降耗有更多成效，安全生产有更好局面，促进全年各项工作任务的园满完成。 二、为加强对劳动竞赛活动的组织、协调，车间成立劳动竞赛工作组。 1、成立工作组 组长：杨公林 成员：杨永栓 王兴福 宋瑞西 曹朝阳 冯继刚 赵长安 黄以陶 钟 昂 孙龙保 张瑞娟 曹利君 2、工作组分工 根据车间三个班组都是服务性班组，且工作性质各不相同，工作组成员分工如下表： 序号 管理人员 负责项目 1 王兴福 钟 昂 负责培训和计算机站数据等所有参赛项目。 2 宋瑞西 孙龙保 负责抬包清理班所有参赛项目。 3 杨永栓 曹朝阳 冯继刚 黄以陶 负责设备故障、小改小革、修旧利废和天车维修班服务维修质量等所有参赛项目。 4 宋瑞西 赵长安 负责全车间文明卫生和节能行为管理工作。 5 曹朝阳 张瑞娟 曹利君 负责全面预算管理、可控费用指标、辅材计划指标、合理化建议等上报统计工作。 6 杨公林 负责全车间活动组织协调工作。 三、活动内容、评比和奖惩办法 依据集团和公司要求，车间细化竞赛活动内容，车间评出先进班组和先进个人，月度评比、季度统计、年终汇总；先进班组及先进个人名额及奖励标准，在按公司文件要求进行奖励的同时，车间另行给予不同程度的表彰奖励。 活动内容 竞赛活动围绕节能降耗、技术革新、维修技能、服务意识、合理化建议、岗位练兵等内容开展，具体如下： 1、班组竞赛内容 （1）天车维修班： 目标：全年安全运行无事故，设备无跑冒滴漏，保证设备运行率在97.5%以上，完好率在98.5%以上。 各小组比赛指标： A、比发现、整改缺陷谁的多，比设备运行时间谁的长； B、比遵章守纪； C、比记录干净、整洁、准确； D、比处理故障谁用的时间短； E、比服务质量谁的好； F、比专责设备故障谁的少及卫生情况谁的干净。 (2)计算机站： 班组目标：安全运行无事故，槽控机长周期安全运行率100%，完好率100%，能够全面正确的监视、控制、调整主要技术参数，满足电解工区需要，进行多位分析，判断电解是否正常，并对班组指标进行统计。 各小组比赛指标： A、比安全运行天数谁的多； B、比数据输入准确率谁的高； C、比点检时发现故障谁的多； D、比记录报表干净、准确； E、比遵章守纪； F、比专责设备谁的卫生保持的好； G、比服务质量谁的好。 (3)抬包班： 班组目标：人员设备安全无事故，备包质量、数量达到电解生产需要，延长抬包使用周期。 各小组比赛指标： A、比清包数量谁的多，清包质量谁的好； B、比处理换管时间谁的用时短； C、比修旧利废数量谁的多； D、比节约材料谁的多； E、比遵章守纪； F、比工作效率谁的高； G、比投诉率谁的低。 2、合理化建议的任务分工 建议包括管理创新、技术创新、小改小革、经营增效、企业文化建设五个方面的内容，车间具体合理化建议任务分工如下： 项目 落实建议件数 所提新建议件数 集团建议任务 天车班 每月4件 每月2件 每季1件 计算站 每月3件 每月1件 每季1件 抬包班 每月3件 每月1件 每季1件 安全员 每月1件 每月1件 每季1件 技术员 每月2件 每月1件 每季1件 专业管理干部 每人每年上报5件合理化建议，其中被采纳建议须达2/3以上，发表论文2篇，专利至少1个。 （二）竞赛评比办法 车间的竞赛活动以班组为单位进行，班组的竞赛活动在小组或个人之间进行。对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目，进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布；各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结果，个人竞赛成绩作为每月综合评价的依据之一；各班组运行班之间开展竞赛，各班组长负责当天本班组具体比赛项目实施情况的统计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据公司1#政文和3#公司劳动竞赛方案中通用考评标准的基础上，车间还制定车间考评标准