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虚拟物流 虚拟物流是以信息网络技术来进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的。六大优点： 没有固定资产，降低运营成本； 可根据顾客的需求进行资源调配； 结合供货商网络和信息系统增加物流的灵活性和反馈性； 具灵活性，较容易合并货量，以达到规模经济的效果； 可以快捷地与物流供应商组成战略联盟，不受约束地寻找每种物流服务的最佳供应商，以提供最优供应链管理方案。 具中立性，避免了与物流供应商发生直接竞争。 虚拟生产 虚拟生产即不直接拥有工厂，但与工厂保持紧密联系，并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作，以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本收益。 虚拟供应链 虚拟供应链的运作就好比将利丰贸易的虚拟生产和英和国际物流的虚拟物流两个业务联系在一起。 利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作，是供应链上游的活动；而英国国际物流则负责与物流配送相关的策划，主要集中在供应链的下游活动，形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络，另客户能够对市场需求的转变做出快速反馈，并在最短的时间内提供合适的产品，以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。 环球供应链经理与环球货运代理的区别 环球供应链经理 环球货运代理 以优化货品运送流程为中心 以搬运柜为中心 最大限度提高货柜容量 增加货柜运送次数以最大限度提高收入 物流成本全面透明化 供应链中的物流成本缺乏透明度 分析供应链流程和物流网络成效，寻求创新和全面优化的方案 着重点到点的货运和内陆运输；固定和缺乏灵活性的物流方案 利用关键绩效指标和数据库去进行科学化的供应商表现评估 有限度的供货商表现资料/数据 单一的合同和发票 众多合同和发票 优化整条供应链中的成本 减少部分供应链项目的成本 专业管理与信息技术合一的物流方案 英和国际物流不只为客户处理物流中实物的运送，还担当一个专业顾问的角色，评估客户的供应链，找出弱点并作出适合的建议。英和国际物流视客户整条供应链中的活动为一个连续的、无缝的过程，并加以规划和优化，依照顾客的需求和流程管理的原则对客户供应链进行优化组合，提高整条供应链的竞争力。 —— “供应链优化评估” ——厘定和重组客户供应链的结构，加强供应链中各环节的效率和服务质量，并订立操作和表现指标，以不断监察供应链的运作。 英和国际物流核心服务 6 地方配送 1 采购处理 2 供应链 分析 3 集成流程 服务 4 库存管理 服务 5 集中分销 核心服务 集成流程服务 英和国际物流提供的集成流程服务主要是为顾客安排“一条龙”式的供应链活动。英和国际物流可以说是一个货运及分销服务的“超级买家”，运用自己与众多供应商的关系、专业知识及虚拟物流网络，组合一条最能节省成本及最高效率的、及供应链管理为基础的流程。 提供多站式联运服务； 在海运、空运和海关管理方面都有多项优势； 利用本身的供应链管理系统，一站式发票开出服务； 库存管理服务体系 传统库存管理缺陷 供、产、销系统没有形成“链”； “牛鞭效应”； “供过于求”或“求过于供”。 案例分享 英和国际物流提高库存管理效率及精确性 五大关键绩效指标 三个库存管理步骤 五大关键绩效指标 在供应链各节点中设计出最适当的储存水平； 保证没有缺货的情况出现 有效监察哪些流通缓慢、过时及到期的货物 降低计算机系统与仓库内实际的储存量的偏差； 提高对新的存货单位及促销产品的流通管理。 三个库存管理步骤 制定新的供应链标准 制定最有利的 库存管理策略 加强供应链中“点到 点”的库存透明度 第三节 利丰贸易采用第四方物流方案拓展业务 利丰贸易采用第四方物流方案拓展业务 要为顾客提供采购和物流合一的业务，英和国际物流与利丰贸易的信息系统必须连接起来。 ViTAL供应链管理系统与利丰贸易XTS-5操作系统的互联。有效的向客户提供产品和相关的物流服务，一次性满足了客户的采购、生产和物流需求。 第四节 第四方物流的发展与实施 第四方物流的发展与实施 第四方物流公司必须具备的几项先觉条件：（1）拥有业务流程管理和外包实施方面的经验； （2）能够同时管理多个不同性质的供货商，有良好的关系管理及组织能力； （3）具有全球或区域性的覆盖能力和技术支持； （4）拥有专业的集成供应链和流程改造技术； （5）拥有不同专业知识的员工，特别是对组织的革新和商业运作两方面有深刻的理解。 谢谢 * * * * * * * * * * * * * 利丰贸