镇级医院聘用护士现状及管理对策.docVIP

　　镇级医院聘用护士现状及管理对策 【摘要】 聘用护士是 医院 护理队伍的主要力量，充分调动她们的积极性可以有效保证医疗护理质量，如何合理选择、管理及培养使用聘用护士，保证护理队伍的稳定，是护理管理者面临的挑战。通过严格的聘用选择、加强职业道德 教育 、提高福利待遇，实行人事代理、提供人性化服务，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，调动聘用护士积极性，提高护理质量。 【关键词】 镇级医院；聘用护士；管理 随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源不足的 问题 日益突出，加上医疗体制改革，许多医院为降低医疗服务成本，使得一大批聘用护士进入医院护理队伍，并且正在从“补充力量”向“重要力量” 发展 。作为医院护理队伍的重要力量，聘用护士工作积极性的高低，直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设，而护理质量是护理业务技术管理的核心，是衡量医院管理水平的重要标志［1］。本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状况调查表提供的资料， 分析 目前 中山市镇级医院聘用护士的现状，寻找合理的管理对策，以进一步促进医院护理人力资源的开发利用。 1 聘用护士现状 1.1 思想不稳定，人员流动大 原因如下：（1）待遇低。目前绝大多数医院未做到同工同酬，聘用护士待遇低于正式护士。（2）工作压力大。医院减员时，先辞聘用护士，其工作压力大于正式护士。（3）聘用护士 社会 保障体系不完善，大多数医院未能帮她们办理养老保险及医疗保险。（4）职称问题不能解决。 1.2 学历低，人员素质不高 由于我国护理教育以中专为主，部分高学历护士不愿做聘用护士［2］等原因，导致医院聘用护士的学历偏低。中山市21所镇级医院619名聘用护士中，大专学历护士仅为2.8%，其余均为中专学历。再者聘用护士的来源不够理想，因为镇级医院的工作条件、环境相对大医院来说有一定差距，来镇级医院应聘的护士多为大医院求职落选后转来镇级医院的，综合素质不高。 1.3 再教育和培训难 医院招收聘用护士的主要目的是缓解护理人力不足，减少医疗服务成本，因而很少考虑聘用护士的在职教育问题，即使有些医院组织了在职教育，也都不规范，计划性不强，很少有医院将聘用护士送出去进修 学习 ，聘用护士得不到深造学习的机会。 2 对策 2.1 制定规范严格的聘用标准，把住“入门”关 聘用护士必须是国家正规卫校培养并持有毕业证者，必须有护士执业证书（新毕业护士可作为助理护士使用，限期在2年内获得执业证书）。通过基本 理论 、基本知识、基本技能操作考核合格者，进入临床科室试用3个月后，进行综合考核评分，择优录取，这样可保证聘用护士的素质，避免需要护士时临时招聘、无法选择的弊端。 2.2 加强职业道德 教育 医院 护理部应加强对聘用护士的管理，定期组织 学习 ，提高聘用护士对职业价值的认识，培养她们的护士情感，树立爱岗敬业的职业思想，利用护士节、青年节等机会举行专题讲座、先进事迹报告会等活动，对聘用护士进行“爱医院、爱岗位、爱病人”的思想教育，及时掌握聘用护士心态，做好心理疏导，消除不良心理，帮助她们树立“以院为家，院兴我荣，院衰我耻”的主人翁意识，为她们提供展示自己才华的平台，消除聘用护士的雇用思想和临时观念，强化她们的主人翁意识。 2.3 提高福利待遇，实行人事代理，稳定护理队伍 提高工资待遇，参照同年毕业护士工资标准为聘用护士套发工资，与在册护士一样发给奖金，提高她们的生活水平；及时办理保险，按照国家有关规定，为聘用护士办理医疗保险和养老保险，解决聘用护士的后顾之忧，稳定聘用护士队伍，减少聘用护士的流失；提高 政治 待遇，按照《劳动法》有关规定，保证聘用护士同在册护士一样享受法定节假日、婚、产假等，保护她们的合法权益。另外将聘用护士纳入 社会 大循环，实践人事代理制度，通过人才交流中心，建立专业技术干部人事代理，签订《人事代理合同书》，对聘用护士人事档案进行统一管理，同时办理人事关系及人事档案的调动传递手续，可报考全国专业技术职称和代办各类人事档案的调动传递手续，为其今后在社会上合理流动提供资料，使聘用护士管理走向规范化、制度化的道路。 2.4 提供人性化服务，营造良好的人际氛围 一个好的人际氛围是人才潜能得以最大发挥的先决条件。为聘用护士提供人性化服务不是一句空话和表面的形式，而是一种具体的本质和 内容 ，要融入到我们每一个管理者的理念中，人性化服务要求从传统的被动服务模式转为主动服务模式，充分发挥人主观能动性，挖掘内在潜力，时刻为聘用护士着想。在具体工作中要做到换位思维、主动察觉、主动沟通、主动关爱，为聘用护士营造一个温馨、和谐的工作及学习氛围，定期进行谈心、座谈交流，了解她们的生活、工作和思想动态，帮助她们解决实