8S基础培训选编.ppt

8S的含义 8S的含义 节约SAVE:定义：节约为荣、浪费为耻 　　 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 　　 要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素 人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育 服务SERVE： 定义：用心服务，客户至上 　　 目的：提高企业的竞争力和客户的忠诚度 　　 要求：强化服务意识，倡导奉献精神。 8S的含义 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全: 生产安全，关爱生命； 节约: 降低损耗，杜绝浪费； 服务：用心服务，客户至上。 3.“8S抗菌药使用说明书” [药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 [成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、服务 [适用范围]： ?生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ?公共事务、供水、供电、道路交通等； ?社会道德、人员思想意识的管理。 [作用]：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 主要作用： （1）8S让客户留下深刻的印象； （2）用8S节约成本； （3）用8S缩短交期； （4）用8S工作场所安全系数增大； （5）用8S可以推进标准化的建立； （6）用8S可以提高员工的士气。 [用法]：内外兼服。 [用量]：遵医嘱。 [注意事项]：一旦开始服用，请不要中途停止。 4.8S可提高管理水平 清洁 推动 管理水平提升 整 理 整 顿 清扫 素 养 5. 8S的八大作用 亏损为零----8S是最佳的推销员； 不良为零----8S是品质零缺陷的护航者； 浪费为零----8S是节约能手； 故障为零----8S是交货期的保证； 切换产品时间为零---8S是高效率的前提； 事故为零----8S是安全的软件设备； 投诉为零----8S是标准化的推动者； 缺勤率为零---8S可以创造出快乐的工作岗位。 概 要 目 的 活动例 整 理 发生源对策 层别管理 没有无用品、多余物品 尽可能减少半成品的库存数量 清除无用品，采取发生源对策 明确原则，大胆果断清除无用物品 防止污染源的发生 推进文件编排系统 空间的确保和扩大 6. 8S之间的关系 概 要 目 的 活动例 整 顿 有效、整齐地保管物品 无“寻找时间” 做到必要时能立即取出需要的物品 决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所 在提高工作效率的同时创造安全的工作环境 高功能的保管和布局 创造整洁的工作环境 创造高功能的物品存放方法（质量、效率、布局） 彻底进行定点存放管理 减少寻找物品的时间 概 要 目 的 活动例 清 扫 清扫、点检 环境的净化 为维护机械设备的精度，减少故障的发生； 创造清洁的工作环境 形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制。 通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢 维持设备的高效率，提高产品的质量。 强化对发生源的处置对策 概 要 目 的 活动例 清 洁 “一目了然”的管理 标准化 创造舒适的工作环境 持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生 强化公用设施的维护和管理 努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理 素 养 培养良好的习惯 创造有规律的工作环境 创造能博得客户信赖的关系 创造纪律良好的工作场所 培养各种良好的礼节 养成遵守集体决定事项的习惯 8S推进的重点 1 . 整理的推进重点 2 . 整顿的推进重点 3 . 清扫的推进重点 4 . 清洁的推进重点 5 . 素养的推进重点 1.整理的推进重点 整理的含义 含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 目的 腾出空间、防止误用 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会 导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一 张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。 整理的推进步骤 1现场检查 2区分必需品和 非必需品 5每天循环 整理 4非必需品的 处理 3清理非必 需品 整理的推进要令 ★马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； ★即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； ★在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 必需品和非必需品 类别 使用频度 处理方法