机电工区月度目标考核表.docVIP

机电工区安全经营目标责任书 为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。 一、工作目标 1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故。 2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。 3、材料管理目标：严格执行2009年度《材料管理规定》，材料消耗累计不超年度计划。 4、质量管理目标：所有安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%；精品工程达到要求；在用设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象；锅炉和地面供电完好。 5、工作质量目标：按时完成调度会安排的工作；各岗位人员配置合理管理到位，保证设备完好满足生产需要；保证供水正常，杜绝水电浪费；完成下井任务；杜绝严重三违发生；按时报送各种报表；内部计分、分配准确合理。 6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。 7、矿规矿纪目标：严格执行《明兴矿政字[2009]21号文件，月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。 8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。 9、文明生产目标：综合评分达95分以上（考核标准执行管理规定）。 10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。 二、月工资考核 工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。 三、季度奖考核 在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，给予全区人员台阶式季度安全奖励。 标准为： 一季度：1、井下（地面司机）职工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同） 2、地面职工： 100元； 3、工区管理：正职：400元， 副职：300元。 二季度：1、井下职工： 400元； 2、地面职工： 200元； 3、工区管理：正职：800元，副职：600元。 三季度：1、井下职工： 600元； 2、地面职工： 300元； 3、工区管理：正职：1200元，副职：900元。 四季度：1、井下职工： 800元； 2、地面职工： 400元； 3、工区管理：正职：1600元，副职：1200元。 四、年终风险抵押金考核办法 副区级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额区长8000元，书记7200元，副区长6500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下： 1、本单位全年杜绝轻伤及以上、三级非人身伤害及以上事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。 2、本单位全年出现轻伤、三级非人身伤害事故1人次，返还风险抵押金本金；出现轻伤、三级非人身伤害事故2人次，扣罚风险抵押金本金。 3、本单位全年未杜绝重伤及以上、二级非人身伤害及以上事故，扣罚风险抵押金本金。 矿 长： 区 长： 机电工区月度安全、经营目标考核表 序号 项目 标准分 考核内容 考核办法 考核 单位 备注 1 安 全 20 杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。 1、出现轻微伤1人次扣5分、出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣15分、出现重伤及以上（二级非人身伤害及以上事故）本项不得分；2、每出现一次一般“三违”扣0.5分、每出现一次严重“三违”扣3分；3、全月杜绝严重三违、微伤、三级非人身伤害事故加5分。 安技处 1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。 2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。 3、综合考核单位设在企管处，人事处。 2 任务 15 完成月度产煤、进尺计划。 目标任务每超欠1%增减1分。 3 材料费 10 严格执行2009年度材料管理规定，材料消耗累计不超计划；吨煤材料消耗 元， 废旧物品回收达到要求.。 每节超1%增减1分,废旧物品回收有一项达不到扣1分。 企管处 4 质量 工程质量 7 安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%。 工程质量出现一个不合格品不得分；优良品率每超欠1%，增减1分。 安技处 技术科 设备质量 15 设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象，锅炉质量达标，水电暖正常。 设备质量出现不合格每台次减1分，每班影响生产1小时的减2分；全月误时累计不超10小时，超过10小时本项不得分；锅炉上级检查一次达标扣5分，地面供水电不正常1次扣2分 调度室 5 工作质量 15 1、按时