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2.3 现场技术培训 总则 为适应客户对项目技术的要求，全面提高公司技能员工的素质，实现生产现场培训的规范化、制度化、科学化，确保公司的安全、经济、文明生产、特制定本管理制度。 机构与职责 2.3.1现场培训实行公司、部门、班组分级管理的 “三级”教育培训机构，即公司人力资源部、司属各部门、各维护小组。 2.3.2 人力资源部职责 2.3.2.1 负责编制公司技能员工培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。 2.3.2.2 总结现场培训工作和填报各项培训报表。 2.3.2.3 经常深入现场，检查各部门、班组的培训情况，总结推广先进培训经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议。 2.3.2.4 负责组织或协助有关部门举办全公司性的专业技术培训班、安全技术培训班、技术比武、技术考试和操作比赛。 2.3.2.5 负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调工作。 2.3.2.6 负责现场培训的日常管理工作，及时向各生产部门反馈培训、考试、考核结果。 2.3.2.7 参加有关部门组织的全公司性技术演练。 2.3.2.8 负责现场培训工作的指导、监督检查及考核。 2.3.2.6 对现场培训工作做出优异成绩的部门、班组及个人提出评价和奖励的建议。 2.3.2.7 负责建立职工培训档案，做好培训资料的归档工作。 2.3.3 各生产管理部门职责 2.3.3.1 在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开展培训工作。 2.3.3.2 负责指导分管业务方面的培训工作，并参与专业技术、技能的培训。 2.3.3.3 负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选。 2.3.3.4 布置、检查、督促和指导各班组（值）开展日常生产技能培训工作，召开培训员会议。 2.3.3.5根据部门工作情况及人员需要，负责提供本部门人员培训目标和需求预测。 2.3.3.6 根据公司培训计划要求，结合现场工作任务，组织技术学习和各种培训活动，编制班（值）培训计划，完成上一级布置的各项培训任务 2.3.3.7做好班（值）现场培训工作，如技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想与反事故演习等。 2.3.3.8及时做好《培训记录本》的填写、整理和管理工作，按期汇总并向上一级汇报执行情况。 2.3.3.9及时向上级有关人员反映培训情况和对培训工作的意见。 2.3.4现场培训 2.3.4.1凡是维护人员，均需进行现场技术培训。 2.3.4.2培训内容按照客户要求所设置的项目由实习指导人指导进行学习培训。 2.3.4.3 培训过后须考核，成绩合格才能继续上岗，未通过考核的人员，需要重新培训，直到通过考核，方能上岗。 2.3.4.4 涉及电焊、起重、电工、登高、机动车辆等特种作业人员要持证上岗，并定期参加专业培训。 2.3.4.5 所有在岗员工必须参加集团公司职业技能鉴定站组织的职业资格取证培训。 2.3.5 现场培训方式 2.3.5.1 常规培训。 2.3.5.1.1 技术问答 2.3.5.1.1.1 根据年度、月度培训计划安排，结合当前生产、设备存在的问题及人员素质薄弱环节，确定题目，安排答卷。 2.3.5.1.1.2 技术问答应不少于1次/月.人。 2.3.5.1.2 技术讲课 2.3.5.1.2.1 根据年度、月度培训计划安排,结合当前生产、设备存在的问题及人员素质薄弱环节，组织技术讲课。 2.3.5.1.2.2 技术讲课可由主管领导、专责工程师（或技师）、技术人员或业务骨干主讲。 2.3.5.1.2.3 技术讲课必须事先确定题目、主讲人，提前进行安排，并为主讲人提供必要的准备时间及资料。 2.3.5.1.2.4对设备、系统改造或更新的岗位人员安排专题讲课进行培训。 2.3.5.1.2.5具体实施办法同技术问答。 2.3.5.1.3 现场考问讲解。 2.3.5.1.3.1 现场考问讲解应注重讲解，通过对考问过程中暴露出的问题进行耐心细致的讲解，以保证效果。 2.3.5.1.3.2根据当前运行方式、设备存在的缺陷、等情况，进行事故预想，分析问题，提出对策。 2.3.5.1.4 劳动竞赛、技术比武 2.3.5.1.4.1结合生产实际和人员状况定期举办劳动竞赛和技术比武活动，以提高员工的技能水平。 2.3.5.1.4.2技术竞赛活动每年进行2次。 2.3.5.1.4.3 本办法由人力资源部起草并负责解释。 2.3.5.1.4.4 本办法自发布之日起实施。