2015年LNG公司制度汇编修订工作方案或通知.docxVIP

制度汇编修订工作方案 公司各部门： 由于公司今年进行了部门结构及人员调整，为更好规范公司管理行为，理顺管理体制，充分发挥制度规范、指导、约束和激励作用。决定于近日起对公司原有制度进行汇编修订工作，现将有关事宜安排如下： 一、制度汇编修订工作职责分工 公司领导班子，负责制度汇编修订工作的整体指导、审核工作。 编制工作小组，负责制度汇编修订工作的具体事宜。由各部门安排一名成员组成。 计划管理部，负责制度汇编修订的组织、协调、汇总、下发工作。 二、工作要求 1.各编制工作小组成员根据附表1、附表2及公司原有的制度汇编内容提出新的制度板块及章节建议，统一讨论并修订后确定制度板块和章节。 2.根据每个章节在各部门工作中所占比重多少，由比重最多的部门所派小组成员牵头进行该章节内容的编制修订工作，其它与该章节相关的业务部门，由其所派小组成员予以配合，完成与其部门业务相关内容的编写。 3.制度编写修订完成后，由计划管理部汇总，组织编制工作小组进行讨论修订，修订完成后提交公司领导班子审核后定稿。 三、进度安排 第一阶段：2015年10月28日下午2:00召开启动会，各部门负责人参加及安排人员参加编制工作小组，编制工作小组讨论制度板块和章节的组成；2015年10月30日至2015年11月6日，编制工作小组完成制度板块和章节的修订，修订完成后由计划管理部提交公司领导班子审核，并形成草案。 第二阶段：2015年11月13日前，编制工作小组根据公司领导班子审核意见修改后的草案讨论确定所有制度章节的牵头编写人；2015年11月16日至2015年11月27日，各牵头编写人组织进行所分配章节内容的编写，编写完成的初稿由计划管理部汇总。 第三阶段：计划管理部将汇总初稿印发给编制小组各成员进行审核，并于12月4日前组织编制工作小组根据审核情况进行讨论并形成意见；牵头编写人根据编制工作小组的讨论意见，2015年12月11日前完成所负责章节的修订。计划管理部于2015年12月18日前完成所有制度的汇编整理，形成制度汇编修订样稿提交公司领导班子审核定稿。 四、颁布执行 制度汇编修订样稿经领导班子审核定稿后，由计划管理部进行整理、汇总，并按公司程序进行制度下发，同步废止所有旧制度。 成都液化天然气有限公司 2015年10月26日 附表1 参考制度板块 序号制度板块1决策管理制度2行政管理制度3人力资源管理制度4党建和党风廉政工作制度5财务管理制度6经营管理制度7工程技术管理制度8安全管理制度9生产运行管理制度 附表2 目 录 第一部分 决策管理制度（由计划部牵头编写） 第一章 法人治理结构 第二章 “三重一大”决策实施细则 第三章 外派董事、监事管理办法 第四章 外派总经理、副总经理、财务负责人管理办法 第二部分 行政管理制度 （由办公室牵头编写） 第一章 公文管理办法 第二章 档案管理办法 第三章 会议管理办法 第四章 印章介绍信管理办法 第五章 公务车管理办法 第六章 公关接待工作管理办法 第七章 证照管理办法 第八章 实物资产管理办法 第九章 公司物品采购管理办法 第十章 办公用品管理办法 第三部分 人力资源管理制度 （由办公室牵头编写） 第一章 员工行为规范 第二章 员工廉洁自律规定 第三章 人事管理规定 第四章 劳动合同管理办法 第五章 培训管理办法 第六章 考勤与休假管理办法 第七章 绩效考核管理办法 第八章 补充医疗保险管理办法 第九章 竞赛及评比获奖奖励管理办法 第四部分 党建和党风廉政工作制度（由办公室牵头编写） 第五部分 财务管理制度 （由财务部牵头编写） 第一章 货币资金管理办法 第二章 发票管理办法 第三章 会计核算办法 第四章 会计电算化操作办法 第五章 项目财务管理办法 第六章 费用支付办法 第七章 会计档案管理办法 第八章 会计文档管理办法 第九章 财务内部控制办法 第十章 派出财务人员管理办法 第十一章 财务预算管理办法 第十二章 融资管理制度 第六部分 经营管理制度 （由计划部牵头编写） 第一章 合同管理办法 第二章 计划管理工作办法（目标、内控） 第四章 投资管理制度 第三章 年度经营计划管理办法 第四章 项目计划管理办法 第五章 项目成本管理办法 第六章 项目预结算管理办法 第七章 招标管理办法 （由工程部牵