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人事助理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职务： 直属上司： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 满分 自评得分 直属上司 实际得分 （行政人事部） 备注 定性考核 行政管理 每周考核公司制度、工作流程的执行情况。不考核全扣，不及时考核扣3分，考核不全面扣5分。 5分 每月公司移动扣费、座机费用及时统计上交。不及时统计扣2分，统计错误扣3分。 5分 财务部核实监督打分 公司员工出勤进行监督，统计上月未打卡迟到、早退，按考勤管理制度做出处罚。不及时统计扣3分，统计错误扣5分。 10分 财务部核实监督打分 员工离职办理,离职办理情况,工作交接情况。 交接不全面扣3分， 交接不到位扣5分。 10分 离职人员部门新员工工作交接适应度 社保管理，精确的办理增减员。 核实员工参保条件，核实出错扣5分， 错误为员工参保全扣。 10分 财务部核实监督打分 专业知识 公司培训每次缺席扣2分；（出差除外） 培训考试不合格每次扣3分； 5分 根据培训考勤及考试打分，由行政人事部监督 工作态度 临时交办任务完成及时，报表交付及时，规章制度及工作流程执行情况良好，工作主动性。 10分 直属上司评分 考核项目 考核指标 考核标准 （自评人按实际情况填写） 满分 实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核） 完成比率 自评得分 部门经理评分 实际得分 （行政人事部） 得分标准 定量指标 招聘人员数量 计划面试的人员数量： 人 15分 实际面试的人员数： 人 完成率X≧100%，满分；90≦X﹤100,20分；80≦X﹤90,15分；70≦X﹤80,10分；60≦X﹤70,5分；X﹤60,0分 招聘人员的质量 计划到岗人数： 人 30分 实际到岗人数： 人 到岗人数比计划人数每少一个扣3分 工作绩效由财务统计，部门经理核实得出最终结果 特别加分 加分额： 特别处罚 减分额： 出现重大渎职行为，由总经办行政人事部开出处罚单的，一次扣10分 出现重大工作失误导致公司利益损失的，由总经办行政人事部开出罚单，扣10-20分 受到公司警告处分扣5分；受到公司严重警告处分扣10分 绩效等级及发放比例 绩效考核等级 A+ A B+ B C+ C D 绩效考核分数X X﹥100 95﹤X≦100 90﹤X≦95 80﹤X≦90 70﹤X≦80 60≦X≦70 X﹤60 绩效工资发放比例 120% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 自评： 经理评语: 自评得分： 经理评分： 最终得分（行政人事部）： 财务部审核是否有误： 被考核人签字： 经理签字： 行政人事部签字： 财务部经理签字： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖