人事经理薪酬说明.docVIP

人事经理工资标准 级别 标准 工资水平 提议人\审核人 决策人 三级 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;负责组织制定公司各部门的员工工作标准;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;擅长做认真细致的思想工作。参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。主持本部门召开的人事工作会议80％以上。 完成考核指标的80％ 4500 人事经理\人事经理 总经理 二级 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;负责组织制定公司各部门的员工工作标准;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;擅长做认真细致的思想工作。参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。主持本部门召开的人事工作会议80％以上。 完成考核指标的85％ 5000 人事经理\人事经理 总经理 一级 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;负责组织制定公司各部门的员工工作标准;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公