人力资源协会10月下旬承办项目.docVIP

人力资源协会近期工作安排 工作一：问卷调查 人力资源协会所有部门都要完成的任务： （利用QQ邮件对每个部员进行问卷调查，然后各部长整理好部员的问卷调查后，每个部门用一份WORD形式发到会长邮箱renliziyuanxiehui@，17日中午12:00前完成！） 调查问题如下： 大学生倾向什么类型的培训？（尽可能具体，也可以搜集已经举办过的培训的资料。） 针对“创业，你准备好了吗？”主题讲座，大学生喜欢什么样的培训师，对培训师有什么要求？（可以把自己喜欢的培训师具体情况列举出来，也许，我们可以请到你们所希望见到的培训师哦） 大学生喜欢接受什么样的培训方式？（可以把你所喜欢的所接触过的培训方式整理出来） 针对模拟CEO大赛，你心目中的评审老师是什么样的？我们需要邀请哪些类型的评审老师组成评审团？ 工作二：策划并承办一个校级讲座 讲座主题：中国大学生创业实践营主题培训会系列讲座第一场 ----------创业，你准备好了吗？ 工作时间安排： 14日晚上会长发布任务 14-17日各部门完成任务 17日晚上8：00前各部门将策划、准备材料电子版等发到会长邮箱 18日中午会长将所有准备资料交到实践营总部 19日实践营总部核查并确定执行方案 20日-22日准备物资 23日或者24日举办讲座 25日总结 注：策划中主持人不用考虑进去。另有安排。 策划部、学术部：策划这场主题讲座，要求上交详细的策划执行细案（其他部门鼓励部员动手策划，策划部学术部要求每个人都要参与写策划，每个部门整理好，发一份完整的策划到会长邮箱。） 办公室：做好签到表，做好现场考评工作（签到表一种是会员签到，要求会员那天没事的全部到场，因为这是协会举办的第一场讲座，而且主题对我们也有帮助，一种签到表是到场观众登记） 人力部：安排布置现场、收拾会场等，现场值班人员的工作，因为讲座时学术部主要负责，所以安排人员时尽量和学术部沟通。） 公关部：此次讲座无需赞助，公关部近期工作可以让会员搜集一些商家信息，方便我们以后拉去赞助，整理成文件，到时候方便寻找。 网络部：做好网络宣传工作，及时更新动态，在群里调动大家气氛，让大家在群里感动温馨。 宣传部：设计讲座校级大型宣传海报，设计讲座，横幅等，讲座当天做好拍照等工作，还要练习校园媒体过来 生活部：统计一下讲座物资，包括细节上的都要，整理成电子版，安排2名礼仪小姐，讲座前准备并核对所有物资是否准备齐全。 财务秘书：对物资进行财务预算，制作整场讲座的财务运算，还有讲座前前后后的财务报销工作，统计好协会的开支，到时候统一找实践营报销 会长助理：尝试写下策划，随时待命接受突发性任务 会长：申请明德堂，统筹大局。 各部长副会也要参与进来准备策划，到时候我希望每个部门副会交上来的都是高质量成果哈！大家加油！还有，我分配的各部门任务不是特别具体，希望各部门能做好本部门该做的工作，发挥你们的自主性哈。 工作三：模拟CEO 大赛 举办时间：11月份举办 策划提供以下条件： 比赛晋级选手对接实践营：1团队直接在实践营成立项目进行运营 2个人直接入职现有的模拟公司 其他不做任何解释，让你们创新！之前的CEO方案暂不使用。 这个后面会再做部署，如果有时间有兴趣的，现在马上可以开始写策划。写好就发到我邮箱。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什