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　　1. 经营战略与组织结构的关系 　　组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。 　　在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构; 　　在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题; 　　进入纵向发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率; 　　而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构转向分权制结构。 　　2. 在组织起步阶段经营战略的重点是什么? 　　重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构; 　　3. 在地区开拓阶段经营战略的重点是什么? 　　需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题; 　　4. 进入纵向发展阶段经营战略的重点是什么? 　　需要进一步扩大组织功能，提高组织效率 　　5. 到了产品多样化阶段经营战略的重点是什么? 　　可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构转向分权制结构。 　　6. 企业规模与组织结构的关系 　　企业规模是制约组织结构的又一重要因素。一般的规律是：企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单：企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 　　7. 什么是部门结构? 　　企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。 　　8. 企业部门结构设计包括两方面的内容 　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门;将它们组合起来，形成特定的部门结构。 　　9. 企业部门结构设计最关键的是什么 　　最关键的是对部门结构的选择和规划。 　　10. 部门结构有哪些模式 　　部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。 　　1. 贯穿部门结构的不同模式的组合(设计)原则： 　　结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以工作和任务为中心的组织设计原则，以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。 　　2. 以工作和任务为中心来设计部门结构的结果及优缺点 　　结果：以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 　　优点：这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。 　　缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。在企业规模较小时，这种结构模式能够有效地保证企业总体目标的实现，在外部环境变化不大时，能够适应环境的要求;而当企业规模较大或外部环境复杂多变时，员工的不安全感就会上升，企业的适应性就随之下降。因此，这种结构模式的应用范围受到一定的限制。 　　3. 以成果为中心来设计部门结构的结果及优缺点 　　(1)结果：以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。 　　(2)优点： 　　在这种结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成，每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。 　　事业部制一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务;既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。 　　当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广的时候，采用事业部结构模式能够取得良好的效果， 　　(3)缺点： 　　当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广的时候，采用事业部结构模式能够取得良好的效果，但需设置较多的机构，管理费用较多。 　　模拟分权制结构中的各个部门和单位，由于企业生产技术上的联系紧密，不能完全拥有自治权，但它有自己的管理机构，并用内部规定的转移价格来相互购买和出售，或进行利润和成本计算。 　　当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用，但其明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心。 　　4. 以关系为中心的组织设计形成的系统结构的适用范围及缺点 　　适用：从本质上说，该结构模式只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。一般的企业在一般的情况下不采用这种结构模式。 　　缺点：这种结构模式的实用性较差，因为它既缺乏明确性，也缺乏稳定性。 　　5. 部门结构的选择应考虑的因素 　　部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行。一般来说，应考虑以下一些因素： 　　企业规模的大小。规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大，则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。 　　各部门工作的性质。