人人都是通风员 处处都是安全岗.docVIP

人人都是通风员 处处都是安全岗 抓好“一通三防”工作必须要发挥好人的主观能动性。只有树立起“人人都是通风员，处处都是安全岗”的安全理念，才能为彼此筑起坚固的生命堤坝，才能确保安全生产稳步、健康地向前发展。 一、坚持以人为本，构建“人人都是通风员”的安全互保体系 煤矿生产环境复杂、生产环节繁多，各项工作往往是你中有我、我中有你，所以每个人之间构建利益共同体、事业共同体、责任共同体、命运共同体很重要。如果谁忽视安全，谁破坏井下“一通三防”设施，谁就是不珍惜自己和他人的生命，谁就是矿井安全的罪人。 “人人都是通风员”理念就是要人人懂通风、人人精通风、人人管通风，人人排查隐患，群策群力保安全，这一理念既强调了“人本理念”，又明确了人人维护通风设施、人人维护通风环境的责任，严控生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境，充分体现了人一一机一一环境的系统安全观。 “人人都是通风员”作为安全发展的根本理念，它既包括了矿井的安全发展，有包括了人的发展，即人人学习通风知识，人人提高素质，实现自保互保；既体现了全员、全方位、全过程的“一通三防”管理，又体现了方方面面、角角落落、人人事事的通风责任意识。同时，还强调了人和企业的协调发展，即：人的安全行为保证矿井的安全发展，矿井的安全发展反过来又保障了人的生命安全。 二、力求同频共振，发挥“人人都是通风员”的整体效应 “人人都是通风员”安全理念，体现了团队和个体、全面和局部、长期和现实的高度统一，是预防“一通三防”事故的重要手段。只有依靠决策层、管理层、操作层等多个层面的共同努力，上下联动，同频共振，才能真正发挥“人人都是通风员”的整体效应。 一是决策层要带着感情做决策。目前瓦斯防治形势和条件已发生重大变化，位居决策层的“通风员”一定要带着真情去进行决策，在生产运行中突出安全重点，抓好通风系统关键环节和各种基础设施建设，切实保证提高矿井通风质量。同时还要合理安排生产布局，要做到生产布置优先考虑通风系统，通风隐患无法处理的不布置生产。在安全投入上，要按照规定提取通风专项费用，专款专用，确保通风设备、设施、工程的资金投入及时到位。 二是管理层要带着责任抓管理。矿井的各级管理人员抓通风工作要有强烈的责任感和使命感，团结协作，认真谋划，精心管理，层层把关。通风专业要从优化通风系统、提高设施质量入手，狠抓通风安全隐患的排查和治理，夯实通风基础；机电专业要狠抓“井下电气、通风设备、供电可靠性”三件大事，确保基础装备管理水平得到提升；安全专业要进一步完善制度，细化责任，加大监查力度，深化安全基础整治。各单位的区长、技术员、班组长作为现场“一通三防”安全工作中的第一责任者，要带着责任去抓通风、管通风，把每一项工作安排具体；要加强现场管理，及时发现和处理“一通三防”隐患。 三是操作层要带着敬业精神去操作。每位职工要牢固树立“生命只有一次，生命高于一切”的思想观念，不断增强安全防范意识和自我保护能力，要认识到个人的生命安全与家庭幸福、企业发展和社会安定紧密相关。要明确对自己的生命负责，就是对家庭、对企业和社会的负责，真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时要怀着对自己生命爱护、对工友生命健康负责的真情，去爱护通风设施，维护矿井“生命系统”的安全。 三、强化责任落实，确保“人人都是通风员”活动取得实效 任何理念如果不落实，都是是一纸“空文”。“人人都是通风员”理念落实必须真抓实干。要把这一理念贯穿到安金生产全过程，通过理念渗透、健全体系、推进实践三个阶段，形成长效机制，从而实现“四个跨越”，为企业安全发展奠定坚实的基础 1．通过“一通三防”专职队伍管理向全员参与管理的大跨跃，实现基础管理明显增强。开展“人人都是通风员”活动，促使“一通三防”工作由少数人管理向金员广泛参与转变，让广大职工自觉落实通风管理的各项制度，自觉维护通风设施及装备、主动报告和消除隐患，形成全员参与管理的氛围，及时发现问题、整治隐患。 2．通过“要我管通风”向“我要管通风”的大跨跃，实现职工的安全意识明显增强。“人人都是通风员”既是一种责任，更是一种境界，随着这一安全理念的不断深化，为企业安全文化融入了新内容，为企业安全发展提供了新动力，从而增强了金员主动参与安全管理的责任意识，使广大职工进一步提高对瓦斯危害性和自身工作重要性的认识，实现了“人人管通风，人人精通风”的目标。 3．通过“事故预防控制型”向“本质安全型”的大跨跃，实现矿井安全程度的明显提高。开展“人人都是通风员”活动，推动全员“一通三防”各项岗位责任制落实，杜绝“一通三防”事故，形成“员工不懂通风知识不下井，现场没有跟班领导不开工，安全隐患防治措施治理方案没落实