人力资源控制程序拟定稿.docxVIP

人力资源控制程序1、目的为规范人力资源管理作业流程，为人力资源相关工作开展提供文件性支持，确保人力资源工作开展符合公司发展之要求。2、范围适用于公司全体人员的招聘、任用、考核及培训。3、相关文件岗位说明书4、职责4.1 总经理/副总经理A. 负责人员用工需求的审批；B. 负责招聘过程中管理人员的入职审批；C. 负责各部门的年度培训计划审批；D. 负责岗位说明书的审批等。4.2 人力资源部A. 负责编制公司各部门负责人的岗位说明书；B. 负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施；C. 负责公司全体员工的招聘、调配；D. 负责公司全体员工的基础教育培训；E. 负责组织对培训效果进行评估。4.3各部门A. 编制本部门员工《岗位说明书》；B. 各部门负责本部门员工的岗位技能培训，提出培训需求，并根据培训计划的安排，积极参加培训活动。C. 负责产线作业员的入职审批。5、程序5.1 岗位职责及要求5.1.1 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能与经历等方面考虑。5.1.2 各部门负责人编制本部门岗位、各岗位人数及各岗位岗位职责，交人力资源部汇总。5.1.3 人力资源部根据企业经营与发展的需要，对各部门各岗位人员能力的需求和岗位职责进行识别，制定出公司各部门所有岗位的《岗位说明书》。5.1.4 《岗位说明书》需由人力资源部经理审核，总经理或副总经理批准。5.1.5 《岗位说明书》经审批后，作为人员甄选和人员配置的主要依据之一。5.1.6 每年对《岗位说明书》进行评审，根据企业的发展及市场变化情况进行修订，以保持其适宜性。5.2 人力资源配置5.2.1 人员需求申请各用人部门根据工作实际需求，提出用人需求申请，注明需求岗位、需求人数、招聘原因、任职条件等，经各部门负责人审批，副总经理或总经理审批通过，由人力资源部组织人员招聘。5.2.2 人力资源部根据用人部门提交的用人需求申请，选择采取外聘还是内聘。A. 内聘：内聘是在公司内部进行选拔，挑选出符合岗位要求的员工来满足用人部门的需求；内聘分内部提拔、公司内部公开招聘两种形式，无论哪种形式，被聘用到新岗位的员工必须办理人员调动手续，经调出部门、调入部门、人力资源部核准后生效。B. 外聘：人力资源部通过张贴海报、刊登广告招聘、网络招聘、人才市场现场招聘、劳务机构推荐、公司内部员工推荐、校园招聘等一系列途径，收集应聘资料，根据用人需求对应聘者进行初步甄选，安排初步甄选合格者在指定时间、地点由用人部门主管进行面试，必要时进行复试，经面试合格者，由人力资源部进行背景调查和入职体检安排，经背景调查和健康体检合格的，报总经理或副总经理审批（产线作业员由各产线负责人审批），由人力资源部通知被录用者在指定时间携带必要资料到公司办理入职手续。5.2.3人力资源部跟踪新进员工试用期内的工作表现，经考核合格安排转正事项。A. 产线作业人员试用期内满足以下条件的，考核合格a. 未有违法违纪行为b. 具有团队合作意识c. 个人业务能力佳d. 服从公司统一安排，听从领导工作指示 e. 维护公司形象，无损害公司名誉和利益的行为B. 管理人员按《转正/转岗工作表现考核表》标准考核合格5.3 培训计划5.3.1 人力资源部于每年11月底，将次年年度培训需求调查表发给各部门填写。5.3.2 各部门根据本部门各级职务各个岗位所需知识、技能，在每年12月中旬提交《部门年度培训需求表》至人力资源部。5.3.3 人力资源部审核、汇总各部门提交的培训需求，编制公司下年度的《年度培训计划》，计划中应包括：☆培训名称和培训目的☆ 培训主要内容☆ 培训对象☆ 培训方式☆ 培训时间☆ 培训资源需要：包括教材、师资等☆ 培训应达到的要求☆ 培训效果的考核方式或确认方法5.3.4 《年度培训计划》经总经理批准后下发至各部门，并督促各部门按计划执行。5.4 培训、意识和能力5.4.1 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。5.4.2 新员工培训A. 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、岗位职责、质量方针、目标、安全卫生意识、相关法律法规、ISO13485基础知识、ERP及相关软件等培训内容，在进入公司一个月内，由人力资源部组织相关部门配合进行；B. 岗位技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项，相关生产设施性能、操作步骤及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行；C. 公司由于生产需要，需增加临时作业员时，由生产部统一组织培训或采取以老带新的方式进行培训，培训结束后应采取抽查或者考