人力资源第五章归纳总结.docVIP

第三节 人工成本核算 （一）人工成本的概念 人工成本，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业 在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 （二）人工成本的构成 包括：从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育费 用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。 三我国企业人工成本的构成范围及列表渠道 产品生产人员工资，奖金，津贴和补贴 （制造费用——直接工资） 2）产品生产人员的员工福利费 （制造费用——其他直接支出） 3）生产单位管理人员工资 （制造费用） 4）生产单位管理人员的员工福利费 （制造费用） 5）劳动保护费 （制造费用） 6）工厂管理人员工资 （管理费用——公司经费） 7）工厂管理人员的员工福利（管理费用—公司经费） 8）员工教育经费 （管理费用） 9）劳动保险费 （管理费用） 10）失业保险费 （管理费用） 11）工会经费 （管理费用） 12）销售部门人员工资 （销售费用） 13）销售部门人员的员工福利费 （销售费用） 14）子弟学校经费 （营业外支出） 15）技工学校经费 （营业外支出） 16）员工集体福利设施费（利润分配——公益金） 四、确定合理人工成本应考虑的因素 （一）企业的支付能力 （二）员工的生计费用 （三）工资的市场行情 影响企业支付能力的因素（P254） 1实物劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的产品数量 2销售劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的销货价值 3人工成本比率，是指企业人工成本占企业销售货额的的比重 4附加价值劳动生产率，也称净产值劳动生产率 5劳动分配率，是指企业人工成本占企业净产值的比率 6单位制品费用，是指平均每件或每单位制品的人工成本 7损益分歧点，是指企业利润为零时的销货额 五、人工成本核算的意义 人工成本的变化，意味着利润的相应变化，所以人工成本核算是企业关心的焦点。可以提高市场竞争力；可以寻找合适的人工成本投入产出点，达到以最小的投入换取最大的经济效益；可以调动员工积极性的目的。 一、人工成本核算程序 （一）核算人工成本的基本指标 1、企业从业人员年平均人数 2、企业从业人员年人均工作时数 4、企业增加值（纯收入） （二）核算人工成本投入产出指标 1、销售收入（营业收入）与人工费用比率 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 1、劳动分配率基准法 1、劳动分配率基准法 （1）用目标人工费用和目标净产值率及目标劳动分配率三项指标计算出目标销售额 例：假设某公司目标净产值为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600 元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应为多少？ 例：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产 值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？ 人工成本增长率多少？ 2、销售净额基准法 目标人工成本 = 本年计划平均人数 X 上年平均薪酬 X (1+计划平均薪酬增长率 目标销售额 = 目标人工成本 ÷人工费用率 销售人员人工费用率 = 推销人员人工费用总额 ÷ 毛利额 销售员年目标毛利= 推销员工资 ÷推销员人工费用率 月目标销售毛利 = 某推销人员工资 ÷推销员人工费用率 例：某公司毛利金额为3400万元,销售人工成本600万元,公司中某销售人员 月工资为860元,每年薪给13个月,该推销员年度目标销售毛利多少?月目 标销售毛利多少? 销售人员人工费用率 = 推销人员人工费用总额 ÷ 毛利额 = 600 ÷ 3400 =17.65% 销售员年目标毛利= 推销员工资 ÷推销员人工费用率 = 860 × 13 ÷ 17.65% =63343(元) 月目标销售毛利 = 某推销人员工资 ÷推销员人工费用率 = 63343 ÷ 12 = 5279 (元) 3、损益分歧点基准法 也称损益平衡点或收支平衡点,即损益平衡,不盈也不亏之点. 销售收入= 制造成本(固定成本) + 销售及管理费用(变动成本) 4损益分歧点基准法可应用于三种目的 (1)计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度 (2)计算危险盈利点所应达到的