人力资源管理(主观题).docVIP

确定福利需考虑的因素： （1）必须符合企业长远目标； （2）满足员工的需求； （3）符合企业的报酬政策； （4）要考虑到员工眼前需要和长远需要； （5）能激励大部分员工； （6）企业能担负得起； (7)符合政府法规政策。 一、图表分析题 1、图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是： A、每周工作时间从40小时缩短到37。5小时而不减少报酬： B、每月增加100元用于员工的退休基金； C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险； D、每年员工工资的增幅不低于5％。 问题： (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示? (1)分析： ①人们对不同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗保险、退休基金。 ②不同年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最为明显的是年龄较大的人对退休补贴的偏好较高，而对其它类型的偏好则相对比较稳定。 ③从图中D的结果可以看出，它受到所有人的欢迎，这说明直接薪酬是一种十分重要的激励手段。 (2)启示： ①同样的薪酬福利成本由于设计的激励方式不同，对不同类型的员工导致的激励效果不同。 ②对全体员工使用单一的薪酬福利制度并不是最好的选择。 ③影响人们对不同薪酬福利类型偏好差异的因素是多方面的，不仅包括年龄方面的因素，还需要考虑其它更多的因素。 二、企业能否任意延长劳动者试用期 案例简介 徐某与某公司签订了为期三年的劳动合同，合同约定试用期4个月。徐某在试用期间表现尚可但试用期满后考试成绩却不甚理想。公司决定延长徐某的试用期半年，延长试用期间不按原劳动合同享受有关工资和其他待遇。徐某认为试用期满后，公司应履行劳动合同，按合同约定享受有关工资和其他待遇。双方对此各抒己见。徐某无奈，向劳动争议仲裁委员会提出申诉。 处理结果 仲裁委员会受理此案后，经调查情况属实。经调解该公司同意取消对徐某延长试用期的决定，并按原合同约定 案例评析 在劳动合同中，双方当事人约定的试用期限是由《劳动法》规定的。《劳动法》第二十一条规定，劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。这说明，试用期在6个月以内的，符合法律规定，试用期超过6个月的，则违反了法律规定。按照这一规定，企业与劳动者订立劳动合同时协商约定的试用期满后，不得以理由再延长试用期，否则，即构成违法。 企业对于在试用期间被证明不符合录用条件的劳动者，可以解除劳动合同，也可根据企业的具体情况不解除劳动合同，但不得附加法律以外的条件。本案中，该公司显然不想与之解除劳动合同，但公司因徐某考试成绩不甚理想又担心其难以胜任工作，决定对其延长试用期的做法显然违反了法律规定。 三、高材生“硫酸泼熊”案例 某著名学府的高材生硫酸泼熊的事件被批露后,民众的心理及反应经历了一个变化的过程:起初,在不知道肇事者是何许人的情况下,民众通过舆论一致呼吁严惩凶手,但是,当人们知道肇事者为一著名学府的高才生时,舆论便开始转向,刀下留人的呼声日渐,最后,舆论的导向致使肇事者没有得到实质性的惩罚(1)请运用晕轮效应理论解释上述现象 ????晕轮效应是指当一个人在某一特性上受到很高或很低评价时,就会影响到人们对他的其他所有特性的评价民众在得知肇事者为一著名学府的高材生时,肇事者的学业优异的特性被放大、泛化,形成晕轮效应,影响了民众对硫酸泼熊事件的客观评价 (2)谈谈上述现象的后果,以及在绩效考核中如何克服这一效应 ????晕轮效应是对人或实物认知中的以偏概全现象,是不客观的在本案例中,晕轮效应的结果是使肇事者没有得到应有的惩罚,造成不良社会影响 ????要克服晕轮效应,应坚持认识人与事的全面性、动态性、客观性在绩效考核中,应对考核的要素及其等级标准加以明确的定义和规范,使之准确明了,能定量考核的,尽可能量化,并注重动态考核???? 四、25-40岁职业生涯的优劣势分析 职业生涯早期。处于此期的典型年龄段为25-40岁。学习职业技术，提高工作能力；了解和学习组织纪律和规范，逐步适应职业工作，适应和融入组织；为未来的职业成功做好准备，是该期的主要任务。（可能就是优势） 职业早期阶段（25~40岁） 基本特征：胜任现时工作 基本任务：在组织和职业中塑造自我；力求在选定的具体领域获得成功；对成人世界的适应 组织任务：对员工给予咨询、提供机会、指导 职业生涯早期的管理对策1．主管需要尽快熟悉新员工 2．帮助员工确立职业生涯目标 3．为员工制定职业生涯规划 4．促进员工的社会化 5．支持员工的职业探索 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《