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人力资源主管绩效考评表 序号 工作 类型 工作内容 考核点 考核占比 （%） 自评分 （100） 上级评分 （100） 1 招聘 刷新招聘网站后台，及时查看所有投递简历，并对指定关注岗位，进行人才库简历的筛选 所有岗位投递简历根据投递时间在2天内必须处理； 2、较难招聘岗位必须持续通过人才库简历搜索的形式不断挖掘，每天主动搜集合格人才新简历数量不得低于5份； 20 2 招聘 急聘基础岗位在规定时间内到岗 对于人才招聘的要求须及时与用人部门负责人沟通； 根据实际招聘情况，及时进行招聘渠道和招聘方式上的调整； 10 3 培训 新员工入职后岗前培训（业务知识及管理制度） 新员工入职后须主动引导熟悉工作环境、及向团队成员引见； 2、根据公司业务发展情况，不断更新培训内容； 3、合理安排新员工第一周的培训进度，避免出现大面积时间空出情况； 20 5 管理 密切关注各业务人员外勤动向及客户跟进状态 监督所有业务人员的外勤去向，并确保《员工外出登记表》信息填写的完整性和真实性； 如业务人员出外勤前未告知去向，须电话询问，并做记录。 10 管理 会议纪要的撰写和管理 业务会议当天须将会议记录整理成文提交给总经理助理； 业务会议纪要打印稿须在下周业务会议召开前给业务副总。 10 6 管理 业务人员及信息管理 最迟每周一13:30前将所有业务人员《业务信息汇总表》和《员工外出登记表》一并提交给总经理助理； 如《业务信息汇总表》和《员工外出登记表》信息有出入，须用红笔标注。 30 小计 100 总经理 考核意见 人力资源部 考核意见 序号 工作 类型 工作内容 加分项 加分占比 （%） 自评分 （100） 上级评分 （100） 1 招聘 积极调整招聘渠道、手段和方法 积极与用人部门负责人沟通招聘要求，根据实际招聘情况，积极进行招聘渠道和招聘方式上的调整，并取得明显成效。 20 2 培训 新员工试岗期培训强化与考评，淘汰不合格人员 如新员工经试岗明显与岗位要求不匹配，及时将情况和上级领导汇报，及时予以处理；如新员工熟悉业务进度较快，可提前结束试岗期，及时和上级领导汇报，同时尽快对该员工进行工作安排。 20 3 管理 督促业务人员工作计划的完成进度，提高业务部门工作效能 了解每个业务人员的工作进展、工作状态，如须进行工作指导、心理沟通，能及时向上级反映，并协助解决业务人员工作中遇到的问题，帮助他们实现业务突破，完成个人任务指标者，享受0.3%提成，超额部分 —— 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生