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非凡广告公司 物流091第三小组 我国广告公司的现状 我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。 　我国专业广告公司不足之处 广告公司规模经营和规模效益尚未出现 我国广告公司地区发展不平衡 增幅过快的广告公司自然内隐危机 我们公司的核心竞争力 促成卓越工作成就的原因，只有创意！ “我们相信创意能力是衡量广告公司实力的唯一标准。我们专注于优秀的创意，从而帮助我们的客户建立伟大的品牌；我们专注于优秀的创意，从而吸引那群关心伟大创意工作的人们。一个由关心伟大创意工作的精英组成的广告公司会持续创造出更伟大的创意来。” 我们公司的主要部门 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。 创作部还包括了电视制作 ，平面制作 ，画房及平面统筹四个小部门。 客户服务部(Account Servicing Department) 　　客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管，以下是按不同客户划分为不同的客户总监，副客户总监，客户经理及客户助理。 媒介部(Media Department) 媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管，下设媒介主任及媒介策划等不同职位 。 行政、财务部 行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。 　　在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。 我们公司的经营原则 依法经营的原则 依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。 人才经营的原则 广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。 我们的主要经营方向 向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用。 根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略。 向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨 为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等 为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。 联系媒体，提供媒体策略和广告实施方案。 实施广告方案。 对广告效果进行调查、检测与评估 我们公司的内部管理 1．业务管理 　　广告业务是广告公司的支柱，有效地进行广告公司业务管理，是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上，要明确分工协作、各司其职，又要求相互协调、密切合作。 2．财务管理 　　公司的财务管理是对公司经营活动中资金形成、分配、使用，进行计划、组织、协调、控制、监督和核算。具体内容是：收取广 告费、参与广告预算的制定、监督广告预算的执行、公司行政费用的管理、财产及物资出入账的管理、专项基金的管理、交纳税金等。 3．人事管理 　　人事管理是指广告公司对员工的管理。“广告业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业。”广告业存在和发展的核心就是高素质能力的人。企业的竞争是市场竞争，市场竞争归根到底是人才的竞争，在广告公司里对人才的管理就显得尤其重要。 　　我们公司人事管理包括的内容为以下几个方面： 　　·人员的录用 　　·人员的考核 　　·人员的定级、晋级及奖惩 　　·人员的培养 　　4．行政管理 　　行政管理就是围绕公司的广告战略和广告目标的实现而展开的计划、组织、指挥、协调和控制过程。行政管理的目的就是实现企业内部工作的有序化。 * *