张智强：从优秀到卓越-中华讲师网要点.pptVIP

自我成长的五项管理 自我授权 自我激励 自我调整 自我管理 自我约束 将个人与团队/组织贡献紧密结合 渴望被承认和表彰 主动调整与团队/组织的关系 对工作的计划和管理 受纪律约束 敬业 1 结果导向 2 目标管理 3 时间管理 4 自我成长的的四项能力 得过且过 他们的口头禅：“那么拼命干什么？大家不是拿着同样的薪水吗”职责以外的事情一概不理，分外之事更不会主动去做，不求有功，但求无过，一遇挫折就自我安慰：“反正晋升是少数人的事，大多数人还不是像我一样原地踏步，这样有什么不好？” 。 01 step 02 step 牢骚满腹 永远悲观失望，总在抱怨他人与环境，认为自己所有的不如意，都是由环境造成的，这种人常常自我设限，使自己的无限潜能无法发挥，整天生活在负面情绪当中，这种消极情绪会不知不觉地传染给其它人。 积极进取 热情和同事门打招呼，精神抖擞，积极乐观，永争第一，遇到问题积极寻求办法解决，同事们都喜欢和他接触，虽然整天忙碌，但却始终保持着乐观的态度。 03 step 敬业是最完美的工作态度 不管在哪个领域，从事什么样的工作，都会经历一段或长或短的做小事的“磨菇”期； 在这种情况下，有一名忠告“与其浑浑噩噩浪费时间，不如从你的每一件琐事、每一件小事中得到成长。” 工作中无小事 马奴——将军 有些工作，不用交待 没有人会告诉你需要做什么事，这要靠你自己主动思考， 在主动工作的背后， 需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任感、想象力和创造力。 当你清楚了公司的发展规划和你的工作职责， 你就能预知该做些什么，并且立刻着手去做，不必等到老板交待。 商业的基本逻辑就是平等交换： 公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！ 有时间 可考核 有价值 结果导向成功 结果的三个认识偏差 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 27%的人没有目标 10%的人有短期目标 60%的人目标模糊 3%的人有清晰而长远的目标 关于目标的调查 目标是成功的前提 向北 向东 向西 向南 你得目标在哪里？ specific明确具体 S measurable 量化衡量 M attainable 可实现的 A relevant 相关联的 R tine-based 有时限的 T 目标设定五元则 个人目标与公司目标相一致 1 想要不同凡响首先要找准方向 2 有什么样的目标就有什么样的人生 3 目标的有效性 生命 财富、资源、资本 人们重视生命 乐于理财 却疏于时间管理 时间对每个人都是公平的 但人生的结果却不太一样 每年都有8760小时， 每天都有1440分86400秒 时间是什么？ 2 3 1 4 不可储存 不可缺少 不可替代 不可增减 时间 时间的特性 涉世期 0——18岁 成长期 18——30岁 成熟期 30——60岁 衰退期 60岁以上 人的生命周期 人才 人物 01 04 03 02 人力 人手 职场成长的“四个方向” 职业定位 个性 技能 动机 适合做的 能够做的 渴望做的 职业选择 看不惯——看得懂 01 以我为中心——以我们为中心 02 要求别人做——被别人要求做 03 职场习惯的“三个改变” 第一个十年 25—35 辛勤耕耘的10年 1 是对自己投资的10年 2 人生和事业关键的10年 3 提升自己的职业竞争力的10年 4 积累自己的职业资本的10年 5 职场人生三十年 做成大事业的10年 第二个十年 35—45 1 是靠智慧取胜的10年 2 是整合资源实现职业价值最大化的10年 3 是提高自己的团队领导能力的10年 4 是广交“贵人”，拓展人脉的10年 5 是找到自己人生使命的最关键10年 6 职场人生三十年 第三个十年 45—55 靠职业魅力成功的10年 1 是人生收获季节的10年 2 是品尝奋斗后的甘甜的10年 3 职业历练的高汇报期的10年 4 职场人生三十年 成长三法 参与 改变 练习 积极参与，用心学习 学会改变，不断复习 懂得放下，现场练习 成长的方法 鼓掌的能力 参与的意义 人生处处是考场 放下身子 人生事事是考题 放下面子 人生人人为我师 放下架子 练习的重要性 95%的行为都是因为习惯 改变习惯是个不舒服的过程 习惯是可以改变的 改变是成长的开始 苦，不改 变会死亡 ！ 改变会痛 改变的力量 我们不在乎现在的工作，那他们呢？ 01 六种心态 02 两种意识 职场心态6+2 成功=心态×能力 能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的、评分为0分；心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你